2020年元月， 一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情迅速蔓延，打破了很多人的春节计划，其中包括广州东风日梱物流有限公司总经理李一卒。疫情的蔓延让李一卒毅然下定决心，选择坚守广州，抗击疫情，他坚定地说:“ 这个春节，为守护职工、家属的平安，我要坚守在防控疫情的第一线。”
李总的家在湖北武汉，为了工作，他只身一人在广州，他的父母年逾八十，这样的传统佳节，任何一个中国人克服万难都要回家过年的传统思想无时不在考验他的意志，三百多个长夜对亲人的思念和对家乡故土的眷恋也在焦灼他的内心。这个春节选择坚守广州，意味着孤独，意味着担当。腊月二十七，李一卒在微信朋友圈记录下“腊月二十七，还有两天四个班。” 1月22日，农历腊月二十八，湖北省启动突发公共卫生事件二级响应。李一卒当机立断，把好不容易抢到的车票毅然决然地办理网上退票。并果断地安排公司做好防疫措施。经营管理部门的工作人员马上买来口罩，给全司人员发放，备好体温枪，给放假出行的员工提供安全保障。
腊月二十八，李一卒组织带队检查完每一个办公区域，给部门员工送上节日的祝福，看到每一个办公室都贴上封条.他才放心地最后一个离开公司独自回到广州的家。
昨日的热闹还在心头，公司工会1月18日组织“东风车城1.0的企业发布会暨员工迎新纳福活动，李一卒豪迈地写下诗句
承前启后
东风浩荡辞旧岁
日梱绚丽迎新春
吉庆有余
东风送暖花自舞
日梱融和鸟能言
推开空荡荡的门，他的心不免有点落寞，但是“崇文尚武，剑胆琴心”的李一卒马上收拾心态。他密切关注疫情变化，积极指挥防控，组织布局
元月二十五日，李一卒在全公司管理群连发两道“特殊时期总经理特别令”：停止一切走亲访友、停止一切外出聚会、停止停止就地停止！公司率先垂范，下令终止了仅执行一天的三个仓库的每日巡查。
元月26日，大年初二，第三次在全公司发出“特殊时期总经理特别令”：正视现实，珍惜生命，尊重科学，遵守纪律！全体员工都要停止一切外出活动！停止一切走亲访友！停止一切朋友聚餐！停止！停止！就地停止！并要求所有人收到信息及时回复。
元月30日，正月初六，购买口罩一万只，为复工做准备；元月30日，公司发布“齐心协力，共克时艰”三号文件，强调信息传递及时、沟通充分，告知有困难的员工可以通过“信息直通车”寻求帮扶；元月31日，在部长群发出倡议，组建“心理疏导小组”，并要求以班组为单位，组织安全培训、技能培训、现场5S管理培训等；
元月31日，正月初七，党支部发出“阻疫解压活动通知”；2月1日，正月初八，在湖北道路封闭的情况下，联系支援武汉的蔬菜运输车辆返程运输复工所需零部件，确保14号生产所需零部件。现已陆续运回四车。2月2日，编制“东风日梱疫情防控手册》，要求所有人员认真学习，微信接龙签字；购买20桶20升的84消毒液；购买5只消毒液喷雾器；2月2日，正月初九，为实现网络办公，由综合管理部袁瑞杰、朱素素牵头，全体员工下载微信企业版APP；2月3日，正月初十，要求全体部长放弃放假概念，积极投入战斗！召开部长视频会议，安排疫情防控、生产准备相关事宜；
2月4日，正月十一，两车从武汉RDC出发的货车到达黄埔DCC，亲自到现场，在给车辆、货物手工喷洒84消毒液后，卸货，扫描入库；2月5日，正月十二落实武汉三叶两车零件的运输；购买10桶25公斤/桶的酒精；落实节后送菜上门的单位。
2月6日上午九点半，东风日梱召开生产准备、后勤保障视频会议。
1、黄埔事业部、增城事业部要精细掌握每位员工的动态，针对必然存在的人员短缺情况，加大临时招聘力度，制定人员调配、顶岗计划，细化到每一个岗、每一个班；
2、调达物流部要实时比对、查证生产计划与库存零件的差异，提前预警，机动灵活地利用好增援武汉疫区的返程运力；精细掌握华东、华中、华南、直送等四个板块的每条线路、每台车辆、每个司机的动态，和承运商联合办公，确保运输永不掉链；
3、在粤全体党员同志提前到岗，把好员工进场检查登记关，重点检查安全防护是否齐备、红外线量测体温、发放检测合格颜色标签（每天更换一种颜色）等；适时跟进自主隔离期间生活困难员工，提供必要的生活物资及心理疏导。
4、认真开展三个库区每天四次的喷雾消毒，早上11:15到12:00、下午15:40到16:00、下午18:00到18:45、次日00:30或01:30后（取决于班后加班时间）；
5、为避免交叉感染，鼓励员工自己带饭，公司原有3台微波炉，公司新购5台，杨明以党支部书记、工会主席的身份捐赠2台、李一卒以总经理身份捐赠1台，共计11台，由综合管理部统一安排分置在不同的场所，由各部门编制员工顺序表，安排员工分批、分时段加热就餐；
6、综合管理部召集志愿者，将25公斤装的酒精进行分装，充分利用广口瓶、茶叶罐、微波炉加热盒、带盖的饭盒等物品，制作酒精棉球，投放在作业现场并专人管理；
7、为确保周六之前的工资发放，请各部考勤员优先排班到岗值班，与综合部对接，做好工资测算；
8、可视化系统增加支付模块、DHEC发动机小件分装、全部叉车牵引车租赁换新、专业带头人等项目，各司其职、各展其功，全力推进。
2月7日，正月十四，各部门积极行动，每天点兵点将，抢购各类防疫消毒物资。针对黄埔DCC人员短缺问题，与杨明总、杨昊部长召开专题会议，拟定解决方案。相继出台黄埔厂内生产预案,增城厂内生产预案。督促部门做好生产人员到岗统计表，东风日梱疫情防控物质准备情况表......
疫情就是命令，防控就是责任！企业要复工，一旦停产，面临着巨大的经济损失，李一卒夜里辗转反侧，他在工作群里写道：“一年365天，我们正常班是265天，还有近百天的假期时间，能否挽回损失，取决于很多条件，但我想，我们不要成为最短的那块板，我们要卯足干劲，奋发向上！此刻，只是黎明前的黑暗，我们每个人都应发挥自己的能量，发热发光，给身边人带来温暖，做刺破暗黑的一缕阳光！”
2月11日
2月14日是公司正常的发薪日，李一卒和综合管理部梁桂霞部长，及人事陈旭曼来到公司，为全司员工按时发放元月份工资。让所有在家待命的员工吃上一颗定心丸。
2月15日，李一卒又来到公司，和有关人员洽谈消毒通道的制作安装事宜，在他的带领下，志愿者也来到公司，做前期消毒工作，相关人员发放和领取防疫物资。为2月17日的生产复工做好充分的准备工作。
为了有效地防止因人员密集带来的隐患，李一卒以总经理身份捐赠微波炉一台，副总经理兼工会主席杨明捐赠两台微波炉。
这是广州东风日梱物流有限公司总经理李一卒的春节日志，也是一个共产党员一个企业领导者的初心和担当。他在工作群里写了这么一句话“这是一场瘟疫、这是一场浩劫，有的人成为了一个数字，没有留下名字，有的人甚至连数字都还不是！短短半个月，公司损失近千万，大河无水小河干吗？我们没有这么想，我们也不会这么干！”疫情当前，经济损失，如何力挽狂澜？李一卒率领他的日梱物流有限公司团队正众志成城！万众一心迎接新的挑战！
