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管理最大的敌人就是人太多，而人多了才有管理，这是相辅相成的。
太多理论都不如实践中过一遍，今天深有感触，当一个群体近一百人时，不可能认识每一个人，熟悉每一个人的才能特长，有时任用的肯定是沟通的多的，彼此信任的，这也说明一点，在公司里把个人业务做好时候，多和同事沟通，对一些事的看法，个人想法，尤其是和领导沟通。
管理层必须懂得放权，大事小事一个人做会累坏的，时间更不够用，合理分配到七八个人的小群体，小群体负责各自团队管理任务完成。
在一个公司做的久了尝试往管理职转变，完成自己的任务和负责一个团队完成任务人脑袋想的是不一样的。
永远记得一点做事: 凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
