双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是书中柯维教授告诉我们的六个人际交往模式之一。
1.利人利己（双赢）
这种模式会促使人不断地在所有的人际交往中寻求双边利益。简而言之就是双方有福同享，皆大欢喜。而这种结果也会让所有人都愿意去接受决定，完成计划。
2.损人利己（赢/输）
即“我赢就是你输”的观念，秉持着这种信念的人习惯于利用地位、权势、财力、特权或个性达到目的。但其实生活需要互相依赖，单枪匹马争个你输我赢这是合作最大的障碍。
3.舍己为人（输/赢）
与前者相反的就是信奉输/赢模式的人，潜意识总是服从于别人的意志。因为这种模式下意味着做老好人，然而“好人不长命”，不管是输赢还是赢输的模式，都存在人格缺陷。
4.两败俱伤（输/输）
两个损人利己的人交往，因为不服输都固执，都想扳回局面，但其实这样的竞争等于自杀。而极具依赖性的人也会倾向这两种模式。
5.独善其身（赢）
很常见的一种模式，只关注自己得偿所愿，别人输不输都无所谓
6.好聚好散（无交易）
如果实在无法达成共识，比起两败俱伤、不如好聚好散，即时买卖不成，仁义尚在，或许日后还能有合作的机会。
而对于以上几种模式，哪种最好，柯维教授告诉我们，如果赢要以过多的时间和精力为代价、以至于得不偿失，那么还是“退一步海阔天空”的好。然而、最好的选择也必须依情况而定，关键是认清形势，不要教条地把某一种模式应用于每一种情况。
双赢的原则是所有人际交往的基础，而其中又包括五个独立的方面
双赢品德 双赢的关系 双赢协议 双赢体系 双赢过程。
双赢品德（诚信 成熟 知足）
一个拥有这三个技巧的人，在人际交往中很少或者根本不需要用到什么技巧。
双赢关系
建立在前者品德之上，只有真诚的感情投资，才能有助于实现双赢。
双赢协议
（预期结果，指导方针，可用资源，任务考核，奖惩制度）
双赢体系（即管理培训）
企业领导者最终还是要学会放手、让有责任心和积极处事以及具有自我领导能力的人独立完成任务。
双赢过程
不同的人和机构都可采用以下四个步骤完成双赢过程。
1.首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，有时甚至比对方理解的更透彻。
2.其次，认清主要问题和顾虑（而非立场）
3.再次，确定大家都能接受的结果
4.最后，找到实现这种结果的各种可能途径
双赢并非性格魅力的技巧，而是人类交往的一种模式，双赢来自诚信，成熟和知足的人格，是高度互信的结果。家庭教育，工作生活中，只有以双赢为终，才能有更和谐的开始，这样的思维方式、也能提高我们的办事效率与人际关系，何乐而不为呢？
