葛伦发现买的房子有霉菌，除菌要花钱，同时会耽搁几天工期。
葛伦发现不久后有一个美食节，是推销餐厅的好机会，他争取到了一个席位。
他以90天为期限，倒推每个工作的时间节点。他说：要有里程碑。
备注：我理解的里程碑是一个“关键动作”或“明确结果”，包括见一个客户，完成一个方案，新产品摆到货架上，确认谁是厨师。总之，里程碑应该是一个具体的、明确的、可衡量的动作或结果。一望便知，没有歧义。
他试图去说服酿酒厂合作，失败。
葛伦反思自己说的太多了，计划太远了 让对方困惑了。他觉得应该重新整理并简化提案。
备注：对。和人谈合作最好开门见山，一针见血。模板是：我们想和你合作一件事情。你负责什么，我负责什么，你能得到什么好处，我能得到什么好处。要坦诚，要明确，要具体。
经过讨论，葛伦把酿酒厂提案简化成两句话：1我们的餐厅卖你们酿的啤酒。2委托你们帮忙生产一款我们品牌的啤酒。
搭档觉得简单明确，对方5分钟就能听懂。
他们又去提案，成功。
葛伦去看房子装修进度。他认为房子装修、出售是整个计划中最关键的一环，作为负责人，他要盯这个进度。
他发现进度落后了，沮丧。
备注：项目推进时往往千头万绪。作为领导，要分清轻重缓急，亲自抓重点的、关键的20%。
