今天分享关于管理资源的最后一篇文章。前面几篇文章，我们讲到了比较底层的沟通基本功，今天的文章跟大家分享一个思维方式。
知识点一：你可以教我一下吗？
2018年8月份，有一天晚上刷热门微博，我突然刷到一个田朴珺（也就是万科创始人王石的夫人）的视频，内容讲什么我忘了，但是有一个细节让我印象深刻：
田朴珺很认真的指着一瓶红酒，微笑着对现场的专业人员说：
这个酒的品牌我从来都没都说过，您能给我讲一下吗？哈哈，教教我！
听到田朴珺这么说，现场的专业荐酒人员马上点点头，详细和她讲起来。讲着讲着，一群人都围了上来，纷纷点头赞叹。
为什么我对这个细节印象深刻？
首先，视频中有挺多人，好像是一个高端酒会，应该都是有身份的人。
但是这些有身份的人，不见得对每个事物都很了解。比如这瓶红酒，应该就是非常顶级的，很少有人了解的。然而，只有田朴珺看到后，能放下面子，马上说了句实话：“这个酒的品牌，我从来没有听过.......”
关键还说让对方人可以教教她。
其他不想知道吗？当然不是，如果不想知道，他们就不会好奇地围上来，更不会纷纷点头。那为什么不说呢？因为在意身份，不想显得很土。对于田朴珺，很多人有先入为主的判断，认为这个人怎么怎么样，却完全忽略了她的闪光点。我在看到这个视频时，一瞬间就被打动了。
她的学习能力太强了，而且心态非常正向。这一点，我是肯定不如她的。
现实生活中，我们总是习惯和别人辩论，而且非要争个对错，有时自己不懂的事儿，要么假装漠不关心，要不轻易不下什么结论。后来我越想越觉得这个细节很宝贵，就发了一个这样的朋友圈：
有句话很有力量，尤其在面对陌生人时，就是：你可以教我一下吗？
无论是面对客户、投资人、同行，甚至是公司领导，我们都可以用这样的心态交流。只有发自内心的说出这句话，你才能收获源源不断的信息和能量。
知识点二：要成长就要学会示弱
春节之前，我读了一本说，叫《重新理解创业》，作者是易到用车的创始人周航。
这本书中，恰好也有一段内容，和你分享一下：
有些创业者太喜欢示强，喜欢挥舞着“花翅膀”，天天在各种论坛活跃，让别人看见自己有厉害、多么好、多么多么强。他们好像都能预知未来，大谈特谈自己过去做得多么好，对未来多有远见，前程多么远大。
这些行为，恰恰应该反向思考。
要成长，就要学会示弱。
我发现顶级的CEO都很会示弱，总说：“我不行，你告诉我，我该这么办？”这一点上，我觉得很多人和我一样，不愿意让别人看到自己不行，不愿意把那个弱的、自己不明白的东西露出来，不会去讨教，经常害怕别人说，"怎么连这个都不知道”。我们只想展示好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的。
有一次，我跟朋友一起参加一个饭局，席间有一位资深大佬，他跟我们说：
如果我投资你，那么我能带给你额外的东西。因为我还会帮助你，指导你运营。
我当时的心态是：你那套早就过时了，怎么还能指导我运营呢？
对此，我就没往心里去，但是我发现，朋友就一直不停地请教大佬问题：
这件事儿到底怎么干？那件事应该怎么干？我在这方面不太懂...你能不能跟我说说这个？
所以，想都不用想，这位朋友在这顿晚宴上的收获，比我大得多。前段时间，前阿里参谋长、湖畔大学教育长曾鸣教授和我谈了一次话，他说：
你自从创立易到，有四年都没找过我。
我说：
我老觉得自己没做出个样子，不好意思找你。每年只能跟你礼貌性汇报一下。
他说：
你知道吗？你因此错失了很多机会，错失了很多可以帮你的资源。
那一刻，我明白示弱或者敞开心扉地请教别人，多么有利于自己的成长。
以上这些内容，是周航在《重新理解创业》一书中的原话，非常触动我。
我想说，这些话不仅适用于创业者和CEO，更适用于每一位管理者。几乎每一天，我们都需要调动资源，想要调动资源，就要与人合作。如果总是强势或者自以为是，那就会越来越封闭，没有什么人愿意和你配合。
华为创始人任正非也说：华为能有今天，就是因为我这个人什么都不会。我总是在想想办法寻求别人的帮助，让更多人来帮助我们。
希望你在看完这篇文章之后，也能彻底明白，当你学会示弱，学会随时随地从别人身上争取资源、争取经验、争取智慧，你才会真正成长起来。
另外，所谓带兵打仗，关键也是带兵。带兵靠什么？不仅靠命令，更要靠激发。
拿什么激发？拿下属的长处，激发下属的功力，让下属有成就感。
这件事的本质，还是一样，你要学会示弱，学会用下属。
以上，就是今天分享的内容，你只需要记住一句话：
要成长，就要学会示弱。
和上级示弱，你可以教我一下吗？和下属示弱，你可以支持我一下吗？
