【背景】
这个知识点我分享了两次，但是没有同学写这份，其实是希望我们的财务部门能看到，财务是需要做成本控制，但是隐形成本财务视角是不看的，有时候小的显性成本增长能带来大的隐性成本降低，财务部门按照流程是要严卡的，这时候需要跟财务部门反复沟通都很难讲得明白，希望这个知识点能降低我们的沟通成本。
但作为CEO也要从自身找原因，目前能力很难把隐性成本提前规划出来，所以没法做这方面的预算，这是我的困境。
【有所学】
1.创业公司往往重视显性成本，忽视隐性成本。
2.最大的隐性成本是时间成本。
【有所思】
1.成本核算需要考虑大头的隐性成本，但是如何纳入核算，是个难题。
2.时间成本是特别容易被忽视又是特别大的时间成本，3月份我们公司各个部门各个岗位按照年度总目标梳理出3-5项关键要务，强制要求80%以上时间放在关键要务上，这个举措从成本角度看也是对的。
【有所行】
1.跟财务部门讨论隐性成本问题，统一思想，部署行动。
2.将关键要务搭配时间梳理顺畅，减少所有非关键要务环节。
3.两个人做四个人的工作发三个人的报酬，岗位适合度尝试。
