那天室友B实习回来后，跟我说，不知道要不要留下来，她一直在犹豫，让我跟她提点意见。

我给她说了我的想法。

“首先，你自己的想法是什么？”

“都可以啊，我家里人希望我去做外贸，我觉得可以。”

好吧，我服了。

然后，我继续跟她说：“你现在可以拿出纸来，进行分析。首先，你写出你可以想留下来的原因，不想留下的原因。”

“我现在主要就是房租的问题，这个押金交的有些多，而且还是以公司的名义交的。”

“那除开房租呢？”

“没有了。”

我继续问她：“你的工资多少？提成具体是怎么算的？有没有五险一金？”除了知道底薪，提成具体的怎么算，还不是很清楚，五险一金也不知道。

“我到底要不要留下来，留下，那个房租怎么办？”

“我觉得吧，这个问题其实很好解决的。要不要留下来，你不能直接凭房租就决定。你要考虑，这个工作，你能都学到什么东西？你能够得到什么锻炼？你学到的东西、能力能不能为你以后的职业做加成？你的成长空间有多大？”

“这个还没有定，说要看以后的个人发展，再进行调整。具体做什么，就是学习如何进行上架商品、优化。”

“好吧，你现在实在不知道，可以用我们学过的知识。

你可以自己想一下，留在什么岗位的可能性较大？

用SWOT分析，分析你留在那里的优势，好处之类；实在不行，你可以把留在那里的问题用鱼骨图画出来，为什么不能留在那里，原因，除了房租，还有什么，把你想到的因素全部考虑进去……”

“你是把上课学到东西给我搬过来了？我现在哪有时间搞这个？考虑这个问题，还要用鱼骨图，SWOT分析，你以为这是在做作业？”

我其实是想告诉她怎么进行有效的决策的,帮她分析问题和决策的，结果，并没有我想象的那样。

我的另一个室友A回来后，看我说了半天，还是没有做好决定，便开始了她的想法。

当她得知我的室友A在除了一个底薪和提成之外什么都不知道的情况下，签了三方协议之后，惊讶极了。

“要违约金吗？你怎么这么着急，你什么问题都没有搞懂，就签了协议，不是很懂！”室友A说。

然后A看向我，问我怎么回事，怎么说了这么久。我真是冤枉，我也是刚知道。室友B一回来一直都在问怎么解决房租的问题，然后，现在才爆出这些问题。

室友A觉得这样太草率了，什么问题都没有问清楚，就签了协议。

室友A 又接着抛出我刚才提到的那些问题：薪资待遇，晋升空间，以后的岗位，是当做预备员工，还是当做核心员工？这些都是要高清楚的。然后列举了她自己找工作的例子。

听得我室友B一脸懵，“我都不知道要问什么问题？我根本就没有想到？这些问题好多，我记不住？面试的时候，我一紧张就忘记了问了。”

室友A拿出手机，显示出一个问题清单：

1.薪资福利问题：工资、提成（具体的算法）？

2.有没有五险一金？要不要加班？加班工资怎么算？有没有假期？假期工资多少？

3.发展空间，晋升空间，能升到什么位置？升值路径？

4.要不要违约金？多少违约金？怎么样算违约？

5.员工的吃住环境：几个人住？自己租房/公司提供？房租每个月大概多少？伙食是自己负责还是公司提供自己付钱？

主要就是这6个方面，工资，五险一金，违约金，假期，加班，发展空间，吃住环境。

应该来说很全面了，室友B让室友A发给她。

室友A说:"这些本来就是在面试的时候问清楚的，你搞到现在才知道这些你不知道。这个是我的学长发给我的。你好好看看，明天问清楚，问清楚再决定。”

室友A 继续说，“你在面试的时候，就要准备好这些，连着自我介绍，想要知道的信息，问题，这些你都搞清楚后，再做决定，而不是这么急急忙忙地就去实习了。”

“我也是第一面试，很多都不知道。”

“你不知道，可以上网查呀，这些网上都有的。”我说道。

很多时候，我们第一次也不知道要问什么，可是，他们会思考：怎样才能知道这个问题的答案，怎么去做准备，需要准备什么。

首先，你得有这个思维，才能会有所行动。

不知道，不是借口，而是方法。

就像我同学，她不见得就知道具体要问什么，可是她知道怎么去知道答案。

找同学，问知道的人，上网查资料，这些，我室友B不知道吗？她肯定知道，可是，为什么不会应用在实际中？

因为思维的不同。就像我让她做SWOT分析，画鱼骨图一样，她以为是只有作业才会运用的，可是，她不知道，她不会这样想：怎么把学习中的知识运用到具体的实践中去。

掌握着很多的知识，却不用，那有什么用？

2018.12.24