我来这家公司两年了，当初是因为崇拜领导的个人能力而加入。今天试着从局外的角度看领导力，看他的困局和愿景。
我们公司是做工程起家，在工装行业摸打滚爬多年，因为和原公司存在分歧，不能再兼容，所以自立门户，已有三年有余。他呢，是从农村走出来的，吃过很多苦，人高马大，有张憨厚忠实的脸，文化程度不高，情商高，抗压能力强。大多数业务都是他个人扛起来的，是一个地地道道的工作狂，没有周六周日，加班加点更是常态。
我能体会到他些许的不容易还有想要做大做强的愿望。人说越努力越幸运，他的前半场是应验了这句话，但是作为公司的老大，他的这种蛮力不见得是最好。我就从下面这两点试着来分析事业转型期领导力的构建。
一、加班文化。
作为工程公司，在项目上加班加点无可厚非，但在公司，有正常的上下班、休息是必要的。作为个人，怀揣梦想，再努力都不为过，但作为公司的核心，是有引导和示范效应的。低效甚至无效的加班时间消耗的是员工的工作热情，得不偿失。
二、企业文化价值的塑造
他非常注重团队精神建设，一直在灌输吃苦耐劳，团结奋斗的精神，他也一直在身体力行。只是在塑造愿景的同时，也在传达一些不是很积极的情绪，比方说标榜自己努力为公司的同时要求员工和自己一样有担当，有种压抑的感觉。每次开会都是他一个人的脱口秀，他或许也很享受这份感觉，我觉得是一种自恋。一方面言语上表达让大家畅所欲言，另一方面却对别人提出的不同意见批驳的体无完肤，我能感受的到他的孤独和纠结。如果在表达愿景的同时，传递积极情绪，互相成就和感恩，给人以自由开放的空间，更能点燃团队的激情，百家争鸣才是春
他身上有很多的闪光点，都是曾经一度推向他人生巅峰的助推器，但现下又是他的牵绊。我能感受到他想要突破的愿望，但无法回到空杯状态，曾经的优势一旦形成路径依赖，反而阻碍了他进一步的发展。
想起格物致知这句话，只有不断的审视自己，思考未来，打破固有的思维模式，日日新，苟日新，破除自恋，才有可能升级自身的认知模式，更上一层楼，愿你和我都能在人生的路上辉煌！
