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精要
“沉没成本”知易行难
沉没成本不是成本 (Sunk Cost)：有选择就有成本，没有选择就没有成本。当我们没办法再做选择的时候，就不存在成本。
举例：
买了电影票，进去后发现是一部烂片，你最合适的做法就是当场离开。因为买电影票的钱已经沉没了，不再是成本了。但是，有多少人会当机立断地站起来离开呢？很难。
大多数的大学生，在学他的专业一年半两年的时候，其实就已经非常清楚地知道，这个专业是不是适合他了。但是，有多少人会当机立断转专业呢？很难。
谈恋爱的时候，半年之后就过了恋爱的盲目期。这时候他们已经能够理性判断，这段感情是不是真的适合他们。但是，又有多少人能够果断地提出分手呢？很多人都是拖了又拖。
边际成本决定行为选项
我们永远要盯住边际成本和边际收益 (Marginal Cost | Marginal Benefit)，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能得到预期的回报。
A方案：投100，回150
B方案：投100，回200
在未投入任何资金在A和B方案前，肯定是B方案更优。而如果在A方案里已经投入了90，也就是说再投入10就能得到150的回报；而B方案则还没有开始投，也就是说，得投入100，才能得到200的回报。这时候，A方案就比B方案更有吸引力。因为A方案的边际回报要比B方案的边际回报更高。
所以，A方案和B方案的比较，不是绝对的。它取决于我们在A方案和B方案里面还要投入多少，才能够获得多少回报。
由此可见，真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
将就错误可能是更有效率的决策
我们有时候在开始时做了错误决策，将就这个错误决策也可能是对的。
将就着过，当然不够理想，但是错误的决策已经做出，木已成舟，所以将就着过是更经济的决策。这是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
边际概念在产业政策中的运用
在一个中立的立场来看产业政策的话，应该支持3G提供商，还是支持想要进入市场的4G提供商呢？
这时候就必须用上边际成本和边际收益的概念。如果4G所提供的服务，性价比不是足够高的话，那么用户暂时将就着使用更便宜的、沉没成本已经是零的3G服务，可能是更有效率的。
总结
既然沉没成本不是成本，那么我们用什么来指导未来的行动呢？答案是盯住边际成本和边际收益。
张是之：
成本永远向前看。沉没成本，也叫历史成本，是向后看的。我们生活中的日常决策，其实也都是向前看的，只是我们并没有认识到这样做了。
心得
课后思考
如果一件事情的成功概率是1%，那么反复尝试，不会提高成功的机会？
情景1：如果是独立随机事件，那么不管尝试多少次，成功的概率不会变，故不会提高成功的机会。例如，掷硬币的概率始终是50%，尝试的越多，得到的正反面比例越趋近与50%。
情景2：如果是非独立随机事件，尝试的次数越多，则成功的几率越大。例如，一个不透明的黑袋子里装了100个球，99个是铜球，1个是金球。金球的价值100元，铜球价值为0，抽到金球赢得100元的概率是1%。每抽一次球收费2元，且抽出来的球不再放回黑袋中。假设你已经抽了25次，都是铜球，这时已经花了50元，即沉没成本，但抽中金球的概率已经提升到了1.33%。不过，在这个游戏中，边际成本会继续增加，边际收益则会减少；从概率的角度看，期望值E(gold ball) = 100元 x 1% = 1元，而每次收费是2元，所以根本就不该玩这个游戏。我故意设置了一个尝试次数越多，胜率越大的游戏举例，却想说明哪怕尝试越多越容易成功，期望值和边际成本也都必须被考虑在内。
