薛兆丰经济学016 - 沉没成本不是成本
1. 内容总结
1.1 沉没成本知易行难
有选择就有成本，没有选择就没有成本。当我们没有办法再做选择的时候，就不存在成本，这就是“沉没成本不是成本”这句话的含义
这句话其实不是那么好理解的，付出去了的，怎么就不是成本了呢？
放弃，其实也是一种选择，这个时候，不就产生了成本吗？
上网搜索理解了一下，沉没成本是已经付出不可回收的成本，最重要的一点是，沉没成本的存在不应该对现在和将来的决策产生影响。
已经买了的电影票，不能作为是否继续看难看的电影的决策依据。已经花了一年研究某个专业，发现不适合自己，这时是否继续研究的决策，不能受到“已经花出去的一年精力”影响。
既然沉没成本已经是覆水难收、还无法作为下一个选择的成本，也就是无法作为下一个决策的影响因子。那么，什么才是指导我们决策的成本呢？
1.2 边际成本决定行为选项
我们要永远盯住边际成本和边际收益，把他们作为我们未来行动的指南。
每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能得到预期的回报。
A方案投入100能得到150，B方案投入100能得到200；理论上B方案才是最好的，但是如果我们A方案已经投入50、而B方案还未开始投入，那么就应该选择A方案，因为只要再投入50就能获得150，而B方案需要再投入100才能得到200。
可见真正能够指导我们决策的，就是在当前的时点下，未来的投资回报率。
2. 课后思考
沉没成本不是成本，其实不是那么好理解的，不太符合人的惯性思维，但是结合决策时所应该关注的要素来理解就好懂一些了。当然最关键的时候，还是在决策的时候能够坚持的去贯彻这一要点。
后面举了个暖气和冷气的例子，来说明有的时候讲错就错是对的，其实和上面AB方案是比较类似的。也结合电信产业的例子，解释边际概念在产业政策中的运用。最终总结出来的一句话是：
沉没成本不是成本，知易行难要多实践，不要受到沉没成本的影响作出决策，应该盯住边际成本和边际收益，关注未来的投资回报率
与现实的关联
与现实的关联很多，想到的一句话是，“钱不但要花在刀刃上，也要花在刀背上”，因为你不知道什么时候是刀刃，什么时候是刀背，最省钱的方案就是多花钱来尝试，最主要的原因是一旦花到点了，那么你的收益是能cover住这些成本的。
现实决策中，还是要冷静，大仁不仁，该舍弃的、该割舍的还是要割舍。
比如炒股票，比如已经被人骗走的钱，往前看才是正道。
2.1 课后习题
请问，如果一件事情的成功率是1%，那么反复尝试，会不会提高成功机会？
如果这个事情的成功，有赖于熟练度、有赖于反复尝试锻炼的结果，那么是会的。
否则，同样的动作，同样的环境，同样的路径，不可能能得到不同的结果的，就别谈提高成功机会了。
2.2 网友精答
张是之：成本永远向前看，记住这一句话就对了。沉没成本，也就是历史成本，是向后看的。
