轻思纬导读：想要开一场企业经销商年会，该如何组织呢？该考虑那些事情？不妨看看本文，会有所裨益。
“经销商年会包含哪些环节“这类问题，大家可自行百度，在此不啰嗦。
我继续以往的风格：直接动手做。
明确预算；
兵马未动粮草先行。
不要扯什么“还不知道做什么和怎么做，怎么确定预算？”
我们作为活动执行者，首先要知道的，就是预算。知道预算了，我们才能知道会将老板的想法实现到什么程度。
不给预算先让你策划活动的——浪费双方时间。
定位；
给谁开的，要达到什么目的。
这个是在和老板谈好预算之后，一定要明确的东西。毕竟，让经销商开心与做企业政策宣导是两回事。
这里啰嗦两句，如果是让经销商开心的，那我们在做活动策划的时候，就只有一个目的：让经销商参与感强、处处受到尊重；如果是企业的政策宣导，那就要以企业实力展现与“军民鱼水情”来策划，让经销商相信与企业是一路的。
主题；
这个不赘述。定位确定，主题就要定了，主题定了，所有的宣传、创意、现场设计、延展物料等均以此展开。
参会人员（经销商、公司人员）；
参会人员很讲究的。就和我们市场人经常谈的消费人群一样，这个时候，他们也是我们的“消费群”。参会人员很重要，为什么？操作过活动的自然懂。
服务
组织会务，说到底我们就是做“服务”，他们的是我们的“客户”。让客户满意，我们就要注意各种细节，细节到什么程度呢，就是从他们即将启程之日起，直到坐上返程的飞机，这期间的每一个环节你都要考虑到，这几天他们的吃喝拉撒都要考虑清楚。
细节决定成败。会务上，真的深有体会。
活动策划
本来不想写这点的，因为各种创意各种策划，我们做的再好，毕竟需要会务公司执行，功劳很容易“稀释”，所以我觉得这点很重要非常重要，但不是最体现我们“功力”的地方。
现场只能一个人说了算
反正我是这样做的。现场人太多、细节太多，参会人员非领导即贵宾，谁说一句话，现场我们的会务组人员都得考虑。但是他们不可能了解活动所有细节，只是从他们的角度提要求，这个时候，就需要我们活动负责人主动的承担起来，当领导或贵宾有“需求”时，我们亲自来协调，因为我们“知道分寸”。
承受压力
前期的策划、中期的组织、后期的总结。
压力是很大的。所以对活动负责人的组织能力、协调能力、应变能力、细节考虑等要求都是很高的。我们要能承受。
上述内容是一个会议策划人的心声，希望，对想策划或者组织一场的您，有所帮助。当然，如果你想要找“一站式”服务的会议策划公司为您协助举办一场经销商大会，从策划到执行各个环节提供全程服务。更多资讯请访问轻思纬：www.gzqingsiwei.com
