有很多人在创业初期自己有很好的想法，最困惑的怎么找到合适的人，把大家整合起来，愿意朝着同一个目标奋斗。
我自己在创业，组建了一个在健康产业，年轻的创业及团队，目前团队15个人，大家天天像打鸡血一样积极主动的工作，团队氛围很好，比较有活力。
首先我想阐明一个观点，在公司的创业期，团队的成员都是被吸引来的，而不是被高清聘请来的，所以创始人以及公司的愿景是否值得被吸引，需要创始人自己去打造的。
一、创始人自己要做到的事情
1.创始人自己要先能描绘出自己事业的愿景，团队跟着你能得到什么样的自我实现？
2.你的团队价值观是什么？是追求新奇玩法另类的还是追求国际范儿高逼格的？公司不同的价值观，会吸引不同价值理念的人。
3.创始人要明确的知道自己想要的是什么样的人
4.创始人亲自面试所有的成员，去交流面谈，去闻味
二、核心团队要做到的事情
5.建立以目标为导向的公司机制，创始人要带头执行。开始需要保证每一个人目标与你同步发现目标不同目的要及时一对一沟通，但每个人的工作方式可以不同，需要授权给他们。
6.建立团队仪式感内容，定期做固定的动作
7.建立属于自己的激励机制，比如阿米巴模式的激励方式
8.以上的所有内容需要透明，并和所有人达成共识，减少管理成本。
9.在创业的过程当中不断的及时调整和迭代你的方法，最终做到是一套属于自己公司的机制。
