时间管理，一直是管理者的热门，在德鲁克的卓有成效的管理者一书中，也有一章节讲了管理者的时间管理。
不难发现，当一个人开始晋升为管理者之后，他的时间就变得越来越稀有，因为他既要处理业务上的各类问题，又要做决策，还要辅导下属，进行团队建设和沟通。如果时间管理不当，管理者的时间就大都花在了救火上，即解决临时问题，而不能进行深度思考，从而导致很多需要深度思考做出决策的事情在匆忙中完成，质量不佳。
所以时间成为了管理者最为稀缺的资源，而很多管理者其实并没有意识到这一点。更为糟糕的是，时间还和其他资源不一样，既不可再生也不可增加。
如何高效的利用有限的时间来完成更多的事情，就成为了管理者首要考虑的问题。德鲁克从2个方面给出了建议，即开源节流----提升效率、减少浪费。
1、提高时间的使用效率。美国斯蒂芬·R·科维提出的四象限时间管理法则对事情进行了划分，即重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。在日常工作中，人们常常除了处理紧急重要的事务以外，更多的是把时间花在紧急不重要的任务上，而忘了重要不紧急事务的处理。但往往出成绩的，或者公司更需要的就是重要不紧急事务的推进。所以德鲁克建议管理者，定期对自己的工作进行时间管理分析。在对时间进行管理分析的时候，德鲁克还给了一个非常好的建议，就是管理者无须每天记录自己的时间，只需要一段时间进行记录，每年记录2-3个时间段，就会获得一个时间管理和分析的样本，进而分析自己的时间使用效率。找出花费我们较多时间但是可以通过授权或者通过规范制度、流程等来节省时间的工作，释放出被占用的这部分时间。
2、减少时间的浪费。近期关于中年危机、中年焦虑、职场焦虑的文章比比皆是。这些文章在有意或者无意间都提到了时间不够用的事实。工作家庭不能调和是时间不够，工作娱乐不能同步是时间不够，外出旅行的梦想不能实现仍然是时间不够，可是如何让我们的时间富裕起来。我的一位女性同事，两个孩子的妈妈，在二胎怀孕期间考上硕士，并通过2年时间的学习，顺利拿下硕士学位。写硕士毕业论文期间，几乎都是在孩子地铁上、在孩子睡觉之后，甚至在排练年会节目期间，都在改论文。无论是一分钟，还是十分钟，一点一滴的时间都被她利用起来，所以能够在繁忙的工作和家庭生活中找到平衡，并实现自己的提升目标。但是她也告诉我，她已经有很多年不曾看电视，很多年不曾玩游戏，甚至经常不看朋友圈。想想我们自己，是否在工作之余会选择打会儿游戏，而非是去思考和解决一个白天遇到的问题，是否会选择多睡一会儿替代早起锻炼身体，再抱怨没有时间健身，是否会在电视、抖音和游戏中不知不觉度过一个下午，而想看的书才翻了不到一页。是否选择刷刷朋友圈，而不是去记一个单词。这些我们不经意间溜走和浪费的不起眼的时间，往往就拉开了我们和别人的差距。德鲁克建议，减少时间的浪费是管理者必修的课程。
个人感悟：时间是个很难把握的东西，在不知不觉中溜走，不管是作为管理者，还是作为专业工作者，都要对自己的时间有管理的概念。让自己的效率在有限的时间里发挥到最大，才能不断体现出自身和别人的差距。
看着HRPC同学群里很多人90计划完成后又开启了第二个计划，感叹自己在第80天断掉的可惜，懊悔自己断了一周没有立即开始，但无论如何，从今天开始，重新开始坚持，这次要百分之百完成。请大家见证。
