累死你的不是工作，而是工作方式
刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。 后来吴军帮忙分析了原因，他发现：那些工程师都不善于找到最重要的工作，并优先完成它们。
而在Google总部，新员工只是一小部分，所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。
之后两年，Google总部的工程师陆续来中国，帮助团队梳理工作方式。而中国团队也会去Google总部交流，这种情况就得到了改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。
01
只关注任务，不关注目标
假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。 但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？ 低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。 一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。 而最高效的那些人：会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小。如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上；如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。我此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现： 高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。 这其中，有一项共性就是Result-driven（结果驱动）。 那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的。然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。 实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式，以终为始的思维模式。
这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。 比如以前有人问我：“如何让自己对一个行业有真知灼见？”
没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是出工不出活儿。
02
应激式，而非统筹式工作
如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。 看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。 而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。 另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些。最终，在任务的切换上花费了巨大的精力。 我跟公司的运营打过一个比方：
那就意味着，8小时的工作时间，你至少有4小时都花在任务切换上了。
在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。
这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化。
我曾说过，此前8年多的顾问生涯里，成长最快的那半年，我每天都坚持写工作日记。
你的大脑是用来思考的，是很宝贵的，别把一支笔就可以做的事情，强加给你的大脑来做。
03
几乎从不“偷懒”
“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？
不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人…… 工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持续的，那么就可以在第一次做的时候，搭好框架。
比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：
建一张excel表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数就出来，然后只需要看参数来得出结论。
比如，你有自己的团队或者实习生，那就不要做任何他们就可以做的事情；
再比如，去运营社群，摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多。
所以，这三个让你Work Smart的工作方式，听起来难吗？一点也不，而且你很可能也听说过。
实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。 你去看，刚毕业的时候，一个学校一个专业的同学，看起来差不多。 但过了几年，你会发现，只要接触一个人几分钟，听他说几句话，就能大致判断出他的职业。 再极端一些的，多年前我曾经因为要帮客户设计流程，去他们的生产线观察生产过程。 在噪音极大、灯光昏暗的厂房里，我看着流水线工人机械地盯着机器、等待换箱，几个小时下来，我自己也开始反应迟钝、敏锐度下降了。
2 没有资深的人辅导
但很多公司并不像Google那样，重视对新人工作方式的培养，将Work Smart提到非常高的位置。
然而，并不是每个人最终都能挣扎出来、突破自我。 所以，年轻时候的工作选择，你选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式。 在初入职场的几年，处于何种工作环境、跟谁一起工作、被谁辅导工作，足以影响你的下半辈子。
