4.16 觉察反思
一、事件
今天感觉非常耗能，在N 个上级中间来回穿梭。背景：A 是公司老总，B 是直管老总，C 是直管书记，D 是直管副总，E 是分管科创老总。C 和 B 不对付，E 和 BC 都不对付。项目推进的时候，E 带技术线，开始 C 带关系线，后撤出 安排 D 接管，B 偶尔插手。某新项目推进过程中，C 带着找了 A，A 对项目感兴趣想要继续推，B 不愿意，E 也想单独做，C 退出甩给 D，好家伙，这热闹的像是在三国演义。
几个矛盾关系之间，最终选择了 A和 E，原因很简单，谁有助于项目落地听谁的。
二、觉察
刚开始感觉有点奇怪，说不上哪里不对，后来感觉出来以后立马觉察，其实背后还是人际关系冲突问题。
说耗能有三个表现：跟几个人说话要考虑背后的能量状态和如何高效表达自己观点；咖啡续命，倚天 3 杯，中午实在是累倒；不停写材料需要考虑用户思维和领导思维，不同领导看需要投其所好搞定制版。
三、反思
耗能耗得是人体的能量，人体能量对应了动力系统。人体的动力系统对应分别为体力、心力和脑力。类比新能源汽车的“三机”系统，即汽车电子系统的三大系统，分别是动力电池系统、电动驱动系统和能量管理系统。动力电池系统是新能源汽车的心脏，提供的电能驱动汽车前进，电动驱动系统使汽车产生动力，能量管理系统则负责控制动力系统的运转，以实现最高效率的能源利用。
则心力对应了动力电池系统，体力对应了驱动系统，脑力对应了能量管理系统。
缺了心力，啥都玩不转；缺了体力，无法产生行动；缺了脑力，低效甚至无效。这个觉察很有意思了，虽然是一个感觉应该有人用过的系统模型，但是这是我自己经验的总结，即使名称有重复，内涵也是不同的，这真是原创灵感。各种言外之意和关系消耗说明缺心力，困累疲乏说明缺体力，写材料卡顿说明缺脑力。这样一说，如何解决问题的办法就呼之欲出了。今天到此为止，自己又一次很好地整合了过往资源，心满意足。
四、行动
整理成知识体系，换个名字，打上原创标识。
