为什么最近产品设计成了显学？
为什么几十年前，我们不像今天这样三句话不离产品经理，用户体验，增长黑客和口碑传播？
一百年前，产品销售比的是产能，比谁的生产速度快，所以发明流水线，提高生产率的福特成为时代明星；五十年前，产品销售拼的是渠道和营销，所以铺货能力强，广告预算搞的宝洁成为市场新秀；可是现如今的时代不同了，产品销售比的是如何迅速占领消费者的心智。所以现如今来说，产品本身就是最好的营销。
那究竟是什么让产品脱颖而出？脱颖而出的产品中，又是什么决定了它们持续走红或者销声匿迹？答案就是：当产品进入了用户的“习惯区间”，产品便获得了持续的生命力。
那么如何让用户习惯于使用你的产品呢？接下来告诉大家一个及其简明的上瘾模型：触发-行动-多变的酬赏-投入。
万事开头难，第一步就是引发用户去使用你的产品，这就叫做“触发”。
触发之后，第二步就是行动，行动要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够才能完成行为。
行动之后，就要给用户酬赏，还得是多变的酬赏。所谓多变的酬赏，就是指酬赏要有不可预期性。
最后，是让用户在产品上进行越来越多的投入，用户与产品接触的越多，就越离不开它。通过用户的投入，就可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。于是你就上瘾了。
产品带给你快乐的过程，就像恋爱产生多巴胺的过程。一款产品只让你产生三分钟热度，一个月后热度就消失了，就跟一个异性因为颜值高让你产生迷恋，但一个月后就觉得他索然无味一样。
套路可以让你产生兴趣，可以让你试用，甚至可能带来首次付费，但是如果没有产品力带来的持续吸引，那么从“触发”到“投入”再到“触发”的闭环就无法完成。所以，对于产品经理而言，最见功力的其实是让用户不断投入的设计。
