作为一家做软件起家的互联网创业公司，厚建云计算在业界较为低调，但是旗下的三款产品却是小有名气，分别为：”叮当“、”秀赞“以及最新推出的“短书”。叮当主要提供App在线制作运营服务，目前注册用户已经超过30万，基本上已经覆盖了市场上90%的主流App；秀赞是H5页面方向，长期与省电视台级单位与企业维持合作关系，为高并发互动及营销活动提供技术支持；短书则是云计算在消费升级和知识付费的大趋势下，提供的“知识商店”服务，是基于微信的SaaS型工具。
今天，我们要来聊的正是叮当。
自2014年问世起，叮当一直都是以“免费”为噱头，花了2年时间，几乎聚揽了近500万的终端用户，今年2月末，叮当对外宣布升级，从其2.0系列版本的升级周期来看，用户们普遍认为这次的升级时间不会太久，两个月有余，谁知道这一拖就是半年，并且连品牌名和域名都改了！
所以，8.18.开始，我们将会看到两个并行的Web端网站，一个叫做“叮当”，一个叫做“叮铛”，并且，从内部员工流露的官方设计稿，可以看出，叮铛3.0即将推出“App定制+模版Store”的开发服务模式，几乎不可能继续将免费进行到底了。这不禁让人联想到了“有赞微商城”当年的商业逻辑，厚建云计算可能也是在下一盘很大的棋。
众所周知，免费只是一种盈利模式，比如360、淘宝网……白鸦（有赞创始人）出身阿里，而阿里创业系，大多数擅长做平台。比起其他同行，有赞和叮当的起点都是平台模式，个人或者企业免费入驻，但作为技术方，客户免费进来，后期靠什么收费？团队靠什么运营？
另外，在有赞和叮当的发展过程中，我们可以看到，注册的用户体量巨大，用户参差不齐，这也导致了整个产品的战略走向不够清晰。
对此，白鸦曾经说过这么一席话：“有赞的愿景始终是：做好微商城，为那些有经营理念、有稳定客户群的商户提供信息化、数据化服务，提高单客的贡献。一旦我们回顾这个愿景，就会发现，我们走偏了，发展过程中有太多噪音，我们做了很多不该做的事。”所以，有赞启动收费模式，我们也可以看作实在“洗用户”，有赞通过收费缩窄商户的入口，控制规模、做深服务。
可以看到，尽管起初质疑声遍地，但是有赞的收费模式还是杀出了一条血路。
那么，现在的叮当（叮铛）企图复制有赞的商业模式，真的会成功吗？对此，我有三点看法——
冲突本质：叮铛作为移动端应用开发工具的价值还没被市场认可，确切的说是没有被中小型商家认可。叮当在1.0和2.0时期的定位是自助式开发平台，Slogan是“创想应用，如此有趣”，也就是说早期沉淀的30万用户中，基本上都是“自助开发”，奔着玩儿去的居多，中小型商家的比例较小，这样就意味着真正具备消费能力（定制或买模版）的人很少。没有收费前，这种差异和认知矛盾不冲突，现在一旦收费，就激化了。
核心优势：作为移动端的应用解决方案（包括App，小程序，H5页面等），叮铛在业界确实没有产品出其右，作为一个产品经理，同类产品我用过很多，和市面上大多基于html5页面打包的APP相比，叮铛技术上更加复杂一些。特别的，它采取的是“模块化”+“组件化”的方式，其中组件又细致到控件的详细配置、自有数据的引入，因此在App的个性化和适应性上是远超于其他SaaS型工具的。
一点期望：叮铛3.0当前的主攻方向是电商，社区和付费阅读领域，电商和社区暂且不论，主要是付费阅读这块，现在做的人太多，而对于自媒体用户来说，期待的更多是流量，这一点，叮铛本身是不具备任何优势的。
综上，叮铛3.0收费几乎已成定局，但是关于它的报价，我目前还一无所知。2.0老用户和3.0新用户到底是一刀切，还是分别对待，都是需要深思熟虑的事情。希望叮铛及时收集反馈，做出一些调整，收费可以，策略放宽，好好权衡。
