今天重读能力陷阱一书，这本书跟我今年寻求自我改变的愿望很契合。其核心就是改变做事方式才能改变人生，先行动再改变，先做事再思考。
希望并愿意改变，这是我比很多不愿意改变自己的人好的一点。但是能力陷阱所提到的人们往往总愿意去做自己擅长的事情，而忽略了自己的目标，因为通达目标的道路上，总是困难重重，而最大的困难往往是我们自己，特别是没有意识到自己像吸毒一样爱上的自己所擅长的事情，忽略了那些我们需要通过克服自己内心，能给自己带来改变的事情。
其中一个很重要的改变就是像领导一样去工作。在不同的阶段和 环境下，我们可以去从事我们所擅长的事情，但是我们一定要清晰的知道所有这些都是只是服务于目标，而不能陶醉其中。我们要思考如何做好当前的事情，同时要思考是否可以让更适合的人来完成这件事情，而自己可以站在一个更高的地方去观察和思考如何让事情朝着更好的方向发展，这就是裂变的过程。但是这个转变，需要我们转换我们的思维。我们是否有魄力像书中所说的那样，在本已紧张混乱的手术室里空出一间来做急诊室，最终让整个手术工作有条不紊。也寓意着我们能否在本已繁重的工作中抽出一部分时间来，转换一个角色，去思考和践行一些事情，从而让自己从繁重的工作中环节出来或者让自己的层次得以提高。
关于领导者，传统领导者关注的是组织内部的计划，组织，监督，协调等一系列工作，这样的领导者实际更像是管理者，保障内部工作有条不紊的进行，主要依靠的制度和沟通技能来完成工作。但桥梁型的领导者，更多精力放在如何链接企业外部和内部，如何最大限度整合各类资源，如何建立组织的影响力，在公司业务发展，公司人才储备建设以及文化的形成上起到决定性作用。自己当前所做的工作更多还是传统领导者相关的内容，这受制于自己能力和资源的积累以及自我性格。但是尝试向桥梁型领导者一样去工作，本事是一种思维方式的改变，即便我们领导的只有自己或者一个小的团队。我们也要不断去强化这样的思维。这个过程就是自己逃离能力陷阱和舒适区，突破自我的过程。
重新定义自己的工作，本质是改变思考问题的角度和行动的方式。关键在于认识到自己需要改变，并且愿意突破自我，摆脱舒适区，先增加角色行动起来再不断思考和自我优化，整个过程就是敏捷思维在自我改变上的实践。
