之前在你有思考过在工作中该如何制定计划吗？这篇文章中讲了如何制定长期规划，但这两天又重新读了一遍文章，发现还是存在挺大的不足，所以今天想继续讲讲对如何制定长期规划的理解。

先回归一个本质问题，那就是我们为什么要制定长期规划，它对我们有什么用呢？对于此问题，我的回答是，长期规划就像黑夜里的一盏明灯，荒漠里的一枚罗盘一样，为我们指引出前进的方向。

没了它，我们就像在沙漠里迷失方向的探险者一样，空有一腔热血与冒险精神，却不知该向哪个方向前进，最后只能消失在茫茫的沙海中。现实中，我们当然不至于像探险者一样，面临死亡，但却能让我们丧失奋斗的方向，永远止步于前。

既然长期规划对我们来说这么重要，那该如何制定呢？要知道计划是服务于目标的，所以首先要确定一个具体、远大、有时间节点（起到约束与规范的作用）的长期目标，让它成为我们未来的指向灯。

那什么算是具体、远大、有时间节点的长期目标呢？很明显，”未来成为一名有钱人“这样的目标肯定不算。一不具体，身价多少钱才算有钱人呢？二没有时间节点，未来是指多长时间，1年、3年还是10年？而是否远大还要对比过现状才知道。这样的目标没有多少指导性，并不能起到指向灯的作用。

那比较靠谱的长期目标是什么呢？例如5年内把项目发展为面向设计师和商家的平台、5年内把中国所有城市都去一遍、5年内存够100万买房子的首付等，这些目标都符合具体和有时间节点这两个条件，所以对未来是有指向作用的。而是否远大这一点，则要根据自身情况来定，毕竟每个人的现状不一样。例如你现在已经有95万了，那在正常情况下定一个5年内存够100万的目标就显得没多少意义了。

在确定了长期目标之后，我们要做的就是分析现状，如果把长期目标比左是终点的话，那么现状就是起点了。而分析现状就是把我们的起点搞清楚，因为只有把起点和终点都弄清楚了，我们才有可能跑完全程，把定下的长期目标给达成。

那起点是什么呢？很明显就是涉及到能达成长期目标的关键因素，只有把它们分析出来，我们才能据此来制定出长期规划。下面用几个例子来说明一下。

用”5年内存够100万买房子的首付“作为例子的话，那现在存款额和年收入就是关键因素了。用”5年内把中国所有城市都去一遍“作为例子的话，那现在已经去了中国哪些城市、每年有多少时间可以拿去旅游、存款年收入这些就是关键因素了。

在得出了关键因素之后，接下来就是规划如何基于你的现状去达成你的长期目标，也就是得出连接起点与终点的线路图。

那具体如何得出这线路图呢？对于难以量化或者相对抽象的长期目标，我常用的方法是倒推法，从终点出发一步步反推回起点，最后得出完整长期规划。

拿职场规划做例子，假设我的长期目标是35岁成为公司的副总，在不考虑特殊情况下，成为副总前得先是一名总监吧，同理总监前也得先是一名经理，经理前是一名主管，最后主管前就是刚毕业的我了。假设每3年完成一次职位的升迁，那23岁毕业的我，刚好在12年后就能达成这长期目标了。

而因为每3年为一个阶段，所以一共就有4个阶段性目标，对应着主管、经理、总监和副总。那接下来要做的就是，了解每个阶段需要掌握哪些技能才能升迁，然后逐步完善整份长期规划。当然这些具体细节，在这里就不展开了。

而对于可以量化的长期目标，平均法、增长法更为适合。例如”5年内存够100万买房子的首付“，如果你已经有25万的存款，那么每年就需要赚15万。15万可以通过2方面来获取，一是正常的工资收入，二是投资收入，25万的存款本身就可以获取不错的收益了。具体如何计划要视每个人的实际情况而定，这里也不展开了。

面对更加复杂的长期目标，可能还要用到目标分解的方法，具体可以看我这篇文章在工作中，如何把做什么分解成怎么做？，而你有思考过在工作中该如何制定计划吗？这篇文章可以当做补偿资料来学习长期规划。

最后总结一下，要做长期规划，我们首先要确定一个具体、远大、有时间节点的长期目标。其次，我们要做的就是分析现状把起点搞清楚，因为只有把起点和终点都弄清楚了，我们才有可能跑完全程。最后，规划如何基于你的现状去达成你的长期目标，也就是得出连接起点与终点的线路图。

工作中的长期规划，也可以用这方法来思考，下次我再写一篇工作案例来具体套用。今天就先聊到这吧，希望这篇文章对你有所启发~

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