一、分析我们开个宠物店，老师会问您，您开宠物店的目的是什么？
因为市场不好，就业形势严峻，经济下滑，很多工厂都倒闭了，那么我尝试无数次的去找工作，但找不到，与其坐守待毙，不如选择创业，创业也是一条拯救自己、实现就业的一条路。
假如创业成功了，创业带动就业，如果失败了，我也积累很多的成功经验，站在领导决策者的角度全面看问题，让我的工作能力增强，以后就
业很顺利，对不对！
二、开个宠物店创业计划书分析：
1、做好市场的调查和分析进行选址，我们就要对周边三到五公里区域，周边小区他们的收入水平调查；
小区饲养宠物的人数多少；饲养宠物人的需求变化。对周边有其他的宠物店的调查，他们的竞争优势在哪里？
选址位置既要方便，又要价格实惠 ？
2、在创业当中，找一个合伙人，他对这个宠物店还比较懂，就跟他一起创业，减少创业的风险，两个人也有个商量……
我自己也会抽空去看看宠物方面的书，计划到宠物店实习三个月，了解饲养宠物的进货渠道，宠物饲养方法及其技术，赚钱的模式……
3、收入分析：赚钱的工具和方法，购买宠物的食品及饰品卖给客户赚钱；
如果宠物生病了，聘请宠物医生过来；定期的去看病，提在提供服务的同时也提高自己的收入；
宠物寄养方便那些出差的、外出旅游的、白领丽人上班簇等；根据市场的需求来推出宠物的出售……
4、支出分析：主要是房租、工资、装修费、宠物设备、还有货架、进货的成本投入等等…
赚钱的能力，赚的收入要减去支出，就要有盈余！防止瘟疫、防止意外的灾难发生，有效的预防风险……
5、最后我们就开始写一下创业的小结，每个月底和隔月初；就像连锁店、超市一样盘帐，是盈利还是亏损做到心中有数。
分析一下我们的同行，赚钱的方法和策略有好的地方，也有不好的地方；
还有我们人员的态度、工作能力及方法；我们进货的成本分析；
综合的来评价一下，我们应该改进哪些需要改进工作；最终我们通过算账，我们这个月是赚钱还是亏损的。
有必要声明的是，有时候看起来这个月宠物店是亏了，实际上是一种营销让利策略，
为明天更好的赚到更多的钱，如开店的时候我让利一个月到两个月，在有限的亏损的范围内，在我的掌控之下，
接下来我为了赚更多的钱，吸引更多的客户……
6、如果店面确实是因为我努力的经营还是产生亏损，那么我一定要找到亏损的源头。
攻克难关，尽快的实现盈利，小店亏不起，只有保证宠物店的盈利，才有可持续发展，未来向链锁投资进军……
