南山集团宋作文，自上世纪七十年代后期，他带领全村群众，发扬艰苦创业、团结奋斗的精神，开始了创办农村企业。经过三十多年的奋斗，把一个生产小队队办小厂，发展成为以股份制经济为主体、多产业并举的现代化国家级大型企业集团。
“肚中空当当，山上溜溜光”，是南山曾流行的一句话。然而短短几十年，这个穷得叮当响的小山村，涉及铝业、纺织服装、房地产、金融、旅游、教育等主导产业。而这，少不了南山集团宋作文创造了一个又一个奇迹。
上世纪 70 年代末 80 年代初，像南山这样的村办、队办企业有不少，为什么后来绝大多数都衰落了，而南山却越做越强？
在南山集团宋作文看来，南山的优势是很早就开始转变观念。管理方式上，实现了从简单粗放型发展向集约化、科学化管理转变；分配方式上，有了一定积累后不是分光花光，而是以入股方式把大家的心力聚在一起，实现滚动式发展，立足做百年企业。
分配方式上，南山家家就有个被称为“加成手册”的小本子。所谓“ 加成” ，其实就是一套特殊的分配机制：员工领取工资、年薪后，由集团再追加同等金额的报酬，作为“第二年薪”。这样更有凝聚力、大伙儿都有盼头。“南山从那时就开始实行股份制，是考虑长远发展，我们的股份是永远生效的，有继承权，永远归这个家庭所有。“南山集团宋作文表示。
南山有些产品乍看很一般，像毛巾、铝材、服装、家具，都是大家司空见惯的东西。 但同样的买卖，为什么南山人一干，就能创造出高效益？
南山集团宋作文表示，原因可以用“南山速度”和“南山质量”来概括。“南山速度”就是要快，只要看准的项目就立马上；“南山质量”就是要好，我们的原则是‘不干则已，干则一流’，在产品品质上要超过竞争对手。
还有一个重要因素，就是南山坚持了“ 主业突出、 链式运作” 的做法，有利于整合内部资源，降低生产经营成本。一个企业多元化发展固然好，但如果盲目四处开花，不注重企业的战略定位，不突出主业，企业就没有竞争力，就无法生存。只有主业做大做强，做精做细，才是企业发展真正的“取舍之道”。
南山取得一定的发展成就后，也有人开始满足现状，进取心下滑。
“当时我周围有很多万元户，大家都觉得有个几十万一辈子够花的就行了，买个楼，买个车，结个婚。但我认为那样目光太短。“南山集团宋作文说，当时他们
提出了“跳出南山看南山”的口号，就是要让所有南山员工和村民把目光放长远，不只跟国内企业比，还要跟国外企业比，要把目标定的更高更远一些。
有专家评价说，南山集团宋作文的价值在于，他让中国农民认识到了：自己不再是财富的守望者和旁观者，自己也能够是财富的创造者和收获者；他用30年的努力创造性地填平了城市与农村的鸿沟，为中国提供了对农村工业化和城市化观察与思考的样本。
