高手都善于使用“说三点”这个工具的。
如果你注意观察，你就会发现这一点：
开会的时候，你的BOSS说：关于这个问题我来说三点，第一......，第二......，第三......；
讨论的时候，你的同事说：我有三点建议，一......，二......，三......；
甚至在跟客户介绍的时候，业务员会说：使用我们的产品对贵方至少有这些好处，一......，二......，三......；
时间长了，你会纳闷和羡慕，他们怎么能想到这么多？我怎么想不出来呢？
如果你学会了“说三点”这个技巧，其实你也可以的，高手们深知这个技巧的威力的：
一来，它可以锻炼你的思考能力，帮助你梳理思路，哪怕你在开口之前还是模糊的，一旦你使用了这个工具，你的思路将会变得顺畅清晰；
再者，站在对方的角度，你能说出一二三来，说明你是经过了思考的，并不是信口开河；
其三，对于旁观者来说，这充分体现了你的专业能力；
你看，仅就这个技巧的好处，我们就可以列举出三点来。
这样说来，是不是随便说三点就可以了呢？当然不是，这里“说三点”不是漫无边际的说，它是遵循一定逻辑规律的。
那么我们该怎么样锻炼自己“说三点”这个技巧呢？下面给大家分享三个方法：
1、从时间上说，过去，现在和未来；第一阶段，第二阶段和第三阶段等等，比方说你做一个活动策划，不知道从哪里开始，你就可以依照活动的时间顺序来进行，从筹备阶段、活动执行阶段以及活动的复盘阶段，三个阶段开始着手，然后再每个阶段下再细化，这样整个思路就清晰了；
2、从空间上来说，此处、彼处和它处，或者门外、院内和屋里等等，我们还是拿活动策划来说，到了活动执行阶段，肯定要涉及到物料的摆放，那么我们就可以按照活动涉及的空间顺序来考虑了，这里摆放什么，那里摆放什么，另外一个地方又该摆放什么，从内到外依次来安排，是不是比较清晰了呢？
3、按照关系来说，我方，对方和第三方；上级，我部门和其他部门以及事情构成的三个方面，比方说跟客户沟通时我们可以从产品给客户带来的物质价值、心理价值以及情绪价值三个方面入手，这三个方面是产品价值的三个维度；这一方面需要我们经常的练习。
“说三点”这个技巧不仅仅可以在日常的沟通中使用，我们还可以在自己思考问题和写作的时候用到它们，这样不只是自己的思路会更加清晰，写出来的文章也可以让读者容易明白。如果你对公众号文章留意的话，你会发现很多推文都会使用三个例子来说明问题，引出观点，就连文章的结构也可以分为“总分总”、“总分分”以及逻辑推进的“一二三”这样的三段式结构。
这是不是给我们提供了另外一个思路呢？我们写文章的时候可以先找到三个角度，每个角度下面我们又可以分为三个观点或者用三个例子来证明，这样一篇文章就比较容易写出来了。
之前上台湾刘恭甫老师和彭小六老师的线上讲师课课程的时候也提到了这个三三式的结构，可见“说三点”这个技巧的适用性之强。
有空的话好好练习一下“说三点”这个技能吧，下一次开会或发表观点的时候，相信你也可以在众人面前说：我有三点看法，一......，二......，三......。你一定会让大家刮目相看。
最后给大家分享三个“说三点”的小技巧：
1、检查自己的方案是否可行的时候，你可以反问自己三个问题：这个方案是我们“想要做”的事情吗？这个方案真的是“能做到”的吗？这件事真的是“必须去做”的事情吗？这样问下来，你可能会发现自己没有考虑到的角度，方案也会更加的完全；
2、给别人道歉的时候，你可以分为三点说：为自己的过失道歉；描述对方受到的损失；说出出现过失的原因和对应方案。以此可以充分表达你的歉意以及改进的诚意；
3、在公众面前做自我介绍的时候，你可以从：我是谁？（标签）我做过什么事情？（成就）我能在那些方面给大家提供帮助？（利益点）这样是不是会更容易吸引大家的注意呢？
