作者 约翰 麦克斯维尔 出处：微信读书
第一 盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力，一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说它的潜力更低。
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
个人和组织的办事效力与领导力成正比
评价领导力的4分方面：人际交往能力 规划能力和战略思维 远见卓识 业绩
第二 影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的，真正的领导力来自一个人的影响力，必须靠自己去赢得。
常见的五大误解：
1 管理者是领导者
领导指的是影响他人让让人追谁自己，管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。“管理是科学 领导是艺术”
2 企业家是领导者
企业家擅长的是发现和抓住机会，能够看到潜在的需求，实现盈利，然而并非所有的企业家都善于和人打交道。
3 知识渊博是领导者
思考力好的超乎你的想象，领导力低到惊人
4 引领潮流的人是领导者
领导者不仅是要走在前面，还要有人愿意跟着他走
5 位高权重是领导者
不是职位造就了领导者，是领导者造就了职位
领导力只有在追随者那里才能得到证明
英国前首相撒切尔说过：权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
所有影响力的本质都在于别人参与其中
影响力法则的评价因素
性格-你是谁
关系-你认识谁
知识-你知道什么
直觉-你感受到了什么
经验-你去过哪里
过去的成就-你做过什么
能力-你能做什么
第三 过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别
提升的5个阶段：1 不知道你不知道 2 知道自己需要知道 3 知道自己不知道 4 我知道我成长我发现 5 因为我知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步
冠军并不是在拳击场成为冠军的，他们只是在那里得到了认可
将过程法则应用生活：
1 你的个人发展规划是什么？ 2 卓越的领导者和优秀有一个本质的去区别，那就是在自己的追随者身上投资的方式 3 如果你是一个组织的领导，你可以营造一种鼓励个人成长的文化。
第四 导航法则 谁都可以掌舵 唯有领导者才能设定航线
领导者就是看得比别人多 看的比别人远 在别人看到之前看到的人
不论你从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不不够的
在乐观主义与现实主义，自觉与计划、信念与事实之间找到平衡时非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
预先计划策略：1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾
一个成功的方案遇到最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，为未来的不确定以及想象力的缺乏。
一个方案都否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小。
应用生活：
1 有没有养成反思复盘的习惯？ 2 完成准备工作，再制定行动计划 3 兼备现实与信念
第五 增值法则 领导者为他人提升价值
光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
你让你的追随者改善生活了吗？
对领导者来说，最高的职位不一定是最好的位子，最显眼最有权力的职位也不一定是最好的位子，最好的位子是他能能够尽力服务，尽可能给他人增加价值的地方。
实践增值法则的3条基本方针：
1 当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。
2 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值
3 当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
如果你想服务他人，增加他人的价值，那么你就能成为更加优秀的领导，你的部下就会做出更大的成绩，更加忠诚，把工作做的更好，这就是增值法则。
应用生活：
1 你是本着公仆的态度去领导别人的吗？ 当你需要为他人服务时，你的态度是什么？
2 和你最亲近的人最看重的是什么？
3 把增加价值作为你生活的一部分。
第六 根基法则 信任是领导力的根基所在
信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的粘合剂。
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径
要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
品格是信任的根基，信任是领导力的根基，这就是根基法则。
领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明的决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
应用于生活
1 你的追随者认为你的可信程度高吗？
2 大多人将时间用于提高自己的专业技能，很少有人注重自己的品格。 建议从诚实、真诚、讲原则
3 向伤害过的人道歉，去挽回信任。
第七 尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
