字数：1337字 阅读时间：5～6分钟
📖【作业】
中心思想➕读后感
😁【精华收获】
1、成就导向
有自己的使命感，用自己能力成就更多人，最终成就了自己。
1️⃣有使命感：你给客户带来什么，毕生希望做出什么样的事业。
2️⃣自驱力：使命驱动，是一个不断走向优秀的关键。
3️⃣用于挑战高目标：眼里有远方，胸中有沟壑，打胜仗，独当一面的将才。
2、有体系
体系，是为完成某种目标而形成的一系列方法的组合。
体系三个点
1️⃣目标：有目标就有方向
2️⃣要素：实现目标需要具备的要素。
3️⃣联系：目标和各种要素间的关系是什么。
系统化思维修炼
1️⃣维度一：结构化看问题
2️⃣维度二：站在全局看问题
3️⃣维度三：站在未来看问题
3、躬身入局
不躬身入局，你就永远无法得出正确的答案，又如何做好管理呢？
1️⃣第一个：入下属的局。
2️⃣第二个：入客户的局。
答案在现场，现场有神灵。——稻盛和夫
【中心思想】
企业的红利，是人才的红利，企业打天下离不开人才，真正的人才要具备三个要素，成就导向、有体系、躬身入局。
华为任正非对于人才非常喜欢，很多人看的到的，花了重金请到各种人才，而5G的技术最大贡献者的人才也是挖过来的。
另外是躬身入局，让听得见炮火的人做决策。
【读后感】
文章给我一个非常明确的指引，从内在和外在都可以很好的找到方向。
内在：我的使命感，自己回归初心，为什么做健身这个事，找到自己最开始做这个行业的初心，也是你的动力源泉所在。
上次跟李总聊天，也讲道这个问题，我的初心是想让天底下的人，可以用更低的成本获取更多教练的专业服务，让每一个人获得内在健康理念升华，外在健康体魄提升。
有了这个初心，我身上充满了无穷的动力，对于健身的热忱和喜爱，可以达到最佳。当然自己的目标也不止于眼前，一个个突破，最终希望能达到引领健身产业进步。
外在：有自己管理体系，有打法的进行管理，通过躬身入局，了解一线客户与员工真正的问题，然后解决并提升。
从体系来说，要掌握目标达成的关键动作，为了达成要学会系统化思维看问题，这个对于外在管理有了很好的指引。
如果现在自己在团队不能解决困境，不能达成目标，就是缺少系统化思维看问题的能力。
这个需要不断提升看问题的认知，不管是从未来看现在，还是全局看现在，都全面系统的思考，所以对于问题的拆解和处理，需要自己不断审视当下遇到的点才能突破。
那大悦城店给我的问题，是一个常年打败仗的团队，到底怎么整顿，才能达成公司下达的指标，同时带出一个虎狼团队。
银泰店给我的问题，是怎样让一个新项目落地，真正做到持续可盈利。
以上这两个问题都需要自己去解决，那接下来就要培养自己解决问题时的关键要素是什么，同时要素之间的联系要找到，然后突破解决。
解决这些问题需要躬身入局，如果自己完全不参与，是看不到本质的问题的，所以对于目前自己的状态，还要不断的入员工的局，同时入会员的局。秉承着现场有神灵。
所以更多融入到一线，才是解决问题的先决条件，在今后的日子里，不断融入一线，找到更好的方式方法来解决眼前的困境。
【理念提升】
学习是一个很好开拓思维的方式，可以得到一些工具和一些思想上的启发，然后直接落地践行，通过实践来反馈，不断优化工作，最终达成目标。
终身学习，让自己跟的上公司发展的脚步，让自己跟的上时代的脚步，最终让自己活在未来。
