总结就是成长。
成功完成部门述职报告。全部8个人述职完成，处于完成事务的层次。我作为3个月的新人，从三个方面总结：积极发现问题；坚持高效的执行；聚焦目标而非情绪。点评环节给了我启发：每个模板块除了基础模块，还应选成长模块训练。人资部门不仅职业规划员工，更要规划自己。得到的启发：凡事多想一步，我还能不能做得更好？
成功完成了教练型管理者的复盘，最有效三个能力：深度倾听、有效反馈、有力提问。在和小伙伴多次分享中，这三个能力我已经熟知于心，也开始在工作中与同事沟通反馈去应用再应用。复盘不再依靠看笔记而是凭记忆，它才是真正内化的技能。得到的启发：如果知识有用就多用，真到拥有它。
完成反馈昨天大神的工作坊，从观察员的角度，我也发现了一些可以改善的细节。它和情绪、状态、期望都相关。我们需要允许有一些事在控制之外。期望理论：努力-绩效-结果-预期。对结果我们不能只想发生好的一面，也要预判状况之外的情形。没有完美的结果，但可以有积极的反馈。好处是：风险管理、应变训练、处理棘手、自信释放。下一次有幺蛾子也能胸有成足。得到的启发：每个状况发生都有深度价值。
积极跨部门沟通。因为读书会方案，纸上谈兵总觉浅。今天主动开启跨部门聊天式沟通，调研收集建议。得到的启发：积极提问探索真实信息。
跨城市交通终于恢复。顺利到家。
感谢罗领导的反馈，提出了成长模块思维。
感谢李老师的课程，我确实开始不断重复应用三个能力。很有效。
感谢大神的工作坊，今天凭着记忆复盘而不是翻笔记印象又深刻了一些。
感谢董同事的经验分享，一年读透一本书就足够。
感谢姝同学和丹后的支持创会。感觉团队的力量。
感谢小马哥的主动分享，分享自己的经验，期待“不轻易放弃”他能克服。
