国内90%的企业中，员工对KPI（关键绩效指标）的抵触情绪、吐槽可谓越来越强烈。这种反应主要是由于KPI的强势性、难以达成的高目标和以公司为导向的利益倾斜。下面我们来讨论一下，并给出对应的解决策略。
一、员工反感KPI的原因
1. KPI过于强势
许多员工认为，KPI是一种强势的考核方式，只关注老板的利益，而忽略了员工的实际需求。在KPI的考核体系下，往往评估的指标都是偏主观的，如德智体美、行为标准、考核任务完成率等。这种情况下，多数员工只能被动地接受，这种单方面的利益导向使得员工只好把苦水往肚子里咽下去。。
2. 考核目的偏离
绩效考核的本质是不断的纠正员工工作中错误的习惯，从而达到增效的结果。然而KPI的反其道行之，不断的限制员工的工作创造，行为举止。并且不断的给出难以达成的高目标，让员工难以实现。即使实现了，奖金也少之又少。从而让员工毫无积极性，觉得绩效考核就是公司用来克扣工资的手段。
二、解决策略
为了解决员工反感KPI的问题，企业需要重新审视KPI的考核体系，并从以下几个方面进行改进：
1. 重新认识KPI
无论是老板还是员工，双方都要重新认识KPI，它的存在到底是以考核为主还是激励为主？是帮助企业追求增长性还是追求规范性？
KPI是考核评价系统，还是加薪系统？
只有了解好KPI的作用，做好定位，我们才好有效的把KPI运用起来。
2. 强化对员工的培训，并让员工参与绩效方案的制定。
很多时候，企业之所以无法推行绩效落地，很大程度上是员工并不了解公司的意图，无法让公司的目标和员工的目标形成一致性。
因此，我们要做的是，在制定方案的时候，尽可能让员工参与进行，充分的进行讨论，这样制定出来的绩效指标，首先是员工认可并且确认过的，这样在执行过程中员工就没有怨言了。
其次，企业要经常和员工做绩效宣导、最好每周能有1-2次的绩效碰头会，了解绩效进行完成情况，遇到哪些问题需要及时解决，而不是月初颁布方案，月尾直接看结果，而忽略了每周的跟进情况。
最后，对于绩效差的员工，进行绩效面谈，了解实际的情况，是指标不合理，还是员工工作状态出现了问题。
3. 提高员工的参与度，双方认可，才是真的好。
绩效指标是公司和员工共同商讨出来的， 结合了企业的发展方向和每月要求，同时也是需要员工来亲自执行完成的。因此让两者的利益紧密关联起来，才是最重要的。
一份薪酬绩效方案，如果只满足企业利益，而忽视了员工需求。或者只满足员工利益，忽视了企业利益。最终必定以失败告终。
因为没有人想做利益损失者。
有的老板可能会想，如果员工不服从，那就强制推行。这样做，也许短期会见效果。但是长期来说，员工必然怨声载道，后面员工肯定会有对策来在绩效指标上“偷工减料”，蒙混过关。
所以，我们要做的就是让一份绩效方案，既满足员工的利益，也要满足企业的利益。所以我们应该把方案升级为更加全面的“薪酬绩效激励方案”。
