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——4月25日采编
1 教育行业
1.1 关键词：教育信息化 阿里云
阿里云教育事业部王晓斐在WE+2017智绘互联校园新生态峰会上分享了阿里云在教育信息化方面计划做好“技术输出”、“人才培养”、“生态助推”这三件事。
技术输出，首先要做好基础设施还有边缘覆盖的问题，并将这样一个技术服务开放给今天教育细分行业的服务商。
人才培养方面，阿里云跟金智教育旗下知途教育，利用阿里云大学正在建从课程学习、实训实习、学生技能评估、学生就业、老师的培养等线上线下混合式一体的人才生态。
生态助推上，阿里云更多是底层建立一个互联网平台的云服务平台，由合作机构基于人的连接力，基于业务连接力，推出新一代智慧校园解决方案。
王晓菲认为：“信息化是从管理视角看，现在更应该叫数据化，数据化才是面向服务的。信息技术，未来要从辅助的工具这样一个定位，演进成整个教育变革的推动力。其中有一些核心因素，比如，怎么让整个教学活动场景化？有了这个场景以后，怎么把教学过程数据化？有了数据以后，怎么样把数据线上化？线上化以后采用人工智能的方式就有了价值，有了价值以后怎么应用？把学校的数据变成真正的资产，除了让固定资产成为资产以外，能不能让学校的数据变成真正的资产，而且这个资产每被加工一次，价值翻倍，这个资产才是真正学校最重要的，最核心的财富。”
【内容来源：多知网】1.2 关键词：国内高校招生改革 英国 美国 日本
在中国教育智库网、校长派主办“2017年新高考改革与创新”研讨会上，清华大学教育研究院高等教育研究所所长王晓阳，从英国、美国、日本三国的大学招生制度分析，新高考下国内高校招生录取的改革方向及实践。他认为综合评价所占比重逐渐加重，自主招生越来越成为高校招生自主权的体现，探索多元录取方式，这些都是可见的改革方向和趋势。
英国：
英国的基础教育是十三年，学生从5岁读到17岁。在10年级和11年级阶段，学生要学习GCSE课程，并参加考试，特点是全国统一标准，面向全体考生，试卷实施分卷制，考生可以自由选择适合自己水平的试卷，考试成绩分为A至G7不同等级。GCSE后学生继续就读12、13年级，相当于大学预科，课程结束考ALevel。两次考试均采用单科证书制，考生的压力比较分散，不像国内考生。
和国内区别最大的是，在英国，基础教育阶段的这两次重要考试均由独立于中学和高校的校外机构组织。高校招生不采用入学考试，而是依据这两次的校外考试成绩来录取。
高校录取时除看考生的两次校外成绩外，还非常注重突出学生的专业方向，主要有校外考试成绩、中学推荐信、工作经验与兴趣。校外考试成绩最为重要，尤其是A级考试，因为A级考试考核有深度，且覆盖学科的多种能力，是高校衡量申请者学术资格的重要参考。
王晓阳认为英国高校招生录取的另一个特点是，大学入学竞争不激烈，但仍能保证较高的质量。这得益于在中学学生分流得较为充分，高等教育结构完善，继续教育发展得很好，而A级考试又一直坚持较高水准，成为绝大多数大学录取新生的主要标准。
美国：
美国教育没有全国统一的制度，美国大学的三种招生制度一类是完全开放招生的社区学院，录取居住在学院所在地区持有中学毕业证书的学生，录取条件相对宽松。另一类是有限开放招生，一部分州立大学或学院、水平较低规模较小的私立院校，会录取本州或者认可学校的持有高中毕业证书的学生。对其他中学的毕业生，则规定中学最低成绩或者在毕业班里的名次。第三类是大多数州立大学、水平较高规模较大的私立大学，采用综合选拔招生制。
在美国工作多年的王晓阳介绍，美国一流大学的录取标准是选拔具有影响世界潜力的人。录取中更看重学生个人经历。这点在第三种综合选拔招生制度中，体现最为明显。
美国高校在录取中考虑的因素包括学生的高中成绩单，同时还有非学术因素里的，个人陈述、学校推荐、教师推荐、课外活动。课外活动是高校非常看重的方面，在大学看来，这是高影响力的活动，最能体现一个人的能力。相比美国，他认为国内的本科招生整体还是处于玩低阶游戏的阶段，只看应试成绩。这点作为大学招生官，他也感到局限性。
日本：
日本大学招生有全国统一考试****，单向选拔，与国内很像。“大学入学考试中心考试”不分文理科，考试科目包括6学科29个科目。不同于国内的是，日本的大学入学考试中心赋予了各大学更多自由选择权和自主裁量权，中心考试不设必考科目，各大学可以根据自己的实际专业需要和独创方式自主决定利用考试中心的学科和科目。
这种一般选拔考试，主要以考试成绩为侧重点选拔学生，是目前国立、公立大学录取新生的主要方式。除此之外，日本还有特别选拔考试，一般包括推荐入学、社会人特别选拔、归国子女特别选拔、理工科特长生选拔等多种选拔方式。
从日本整体的高校招生方式来看，王晓阳认为这是与国内最像的一种招生制度。他分析，日本经济发展水平比我们高，但考试竞争仍然非常激烈，遇到的问题和国内也很像。这似乎可以预测，即便国内经济发展水平再提升，升学竞争压力可能也不会减轻。
总结：从国外来看，学术考试与综合选拔相结合是选拔性高校招生改革的方向。这里学术因素与非学术因素结合，课内与课外表现相结合，注重考查学生作为个体人的整体表现，而不仅仅是考试能力。他预判，国内的高校自主招生考试虽然在时间上推后，并增加了诸多限制，但未来仍将是体现高校招生自主权的主要途径。
【内容来源：芥末堆】
2 内容行业（媒体）
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2.1 关键词：付费内容 线上微课 融资 运营
在线付费内容平台“荔枝微课”获得千万级美金 A 轮融资，由高榕资本（专注于TMT行业初创期和成长期投资）领投，金沙江创投（ 专注于投资立足中国，面向全球市场的早期高新技术初创企业）跟投。此前荔枝微课曾获得金沙江创投千万级人民币天使轮融资。
公司的 CMO 陈劢介绍，目前荔枝微课的公众号矩阵已经有累计 700 万粉丝，平台上入驻的机构和个人老师数量超过 80 万。用户中接近70%是年龄在30-40岁之间的女性，荔枝微课会针对他们的需求策划内容。
同时陈劢表示，他们在用户留存方面的做法是让用户和老师之间产生更强的关系，从而促进用户沉淀，并没有刻意把用户从微信引流到App中。现在微课直播间以机构运营为主，包括线下实体机构和在新榜中排名靠前的微信大号，用户也大部分来源于自媒体号。另外有一个现象是，平台上有很多来自三四线城市用户UGC的长尾内容诸如“如何修理发动机”“如何泡茶”“如何养鱼”等等所获得的流量有时要比一个知乎大V课程的还要多。
创始人黄冠认为不久前苹果iOS版微信关闭赞赏功能这件事或许对平台来说是一个“利好”：当文章不具备变现功能时，自然就会想到了通过语音、图文直播的方式和粉丝进行互动。
【内容来源：36氪】
3 投资行业
3.1 关键词：京东 物流 营销
京东物流宣布独立运营，组建京东物流子集团，王振辉出任 CEO。
同时京东成立集团CMO体系，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，及集团整体的国内市场公关策略策划职能。任命徐雷担任京东集团 CMO，向京东集团 CEO 刘强东汇报。
【内容来源：36氪】3.2 关键词：影视娱乐 再融资 明星资本化
证监会对影视娱乐公司再融资的限制，对文化娱乐创业者来说或许没有那么糟。受冲击最大的可能是“明星资本化”。
另外一方面，影视行业频频遭到监管打压，可能源于财务核查难度高、估值泡沫大、对赌随意性强以及明星股东炒作因素的影响。
【内容来源： 钛媒体】3.3 关键词：数据 企业服务 融资
“神策数据”上月 B 轮融资，金额达 1100 万美元，由DCM（DCM中国聚焦TMT领域A轮和B轮的投资机会）领投，红杉（1972年成立的老牌投资机构，投资范围广）跟投。主要提供“埋点”与“分析咨询”服务，定位于搞定企业数据源采集的“脏活累活”。
【内容来源： 钛媒体】
4 新兴市场（印度）
4.1 关键词：宜家 家居市场 供应
近日宜家宣称，到2020年，公司在印采购量将会翻倍，从现有的3.18亿美元增加到6亿美元。公司于2012年获准在印开设门店，前两家将于2018年在海德拉巴邦和马哈拉施特拉邦开业。计划到2025年，在印度开设的门店将达到25家，每个店雇佣500到700名员工，投资额达到1050亿卢比。
宜家南亚业务发展经理桑迪普∙萨南（Sandeep Sanan）提到，宜家目前在印度有约50家供应商，包括纺织品、床垫和厨房配件等领域。公司正一边寻求在现有领域增加供应商数量，一边开拓像竹制品、塑料、金属等新领域的供应商。
公司还计划在普纳建立首个配送中心，以提供包括可回收原材料采购在内的可持续供应链，期待借此能降低成本和价格来迎合中产消费者的需要。
【内容来源：竺道】4.2 关键词：电信运营商 巨头 应用开发
日前，印度手机运营协会（COAI）公布数据显示，截至2017年3月份，印度手机用户达到了8.95亿，Bharti Airtel、Vodafone和Idea Cellular是统计数据中，用户增长速度最快的三家电信运营商。
越来越多的迹象表明，印度电信运营商之间的竞争，逐渐集中在Bharti Airtel、Vodafone、Idea Cellular和Reliance Jio几大巨头公司之中。对有志于进军印度市场的中国应用开发者来说，这不得不说是一件好事，因为市场竞争带来的优胜劣汰，往往会直接推动电信产业服务质量的更新换代，从而加速印度当地应用市场的发展。
【内容来源：白鲸社区】4.3 关键词：投资 酒店业
前阵子，印度几乎成了美国和中国大公司隔空布局“斗法”的一块新战场：
两大电商本土品牌 Flipkart 和 Snapdeal 背后，现在分别站着的是腾讯、微软和软银、阿里巴巴。而先前已经被小米逐渐加码的印度手机市场，现在又多了 OPPO 和 Vivo。这两家还都用大价钱，拿下了印度“国球”超级板球联赛的一系列赞助。
最近软银决定加注印度经济型酒店平台OYO，这轮融资总额达到了 2.5 亿美元。
OYO 的运营模式跟国内连锁酒店品牌不太一样：这个品牌主要提供的是针对小旅馆和单体酒店的“转型方案”，让他们能够摇身一变，成为提供电视、空调、Wi-Fi 和早餐等标准化服务的经济型酒店。
这些酒店都可以使用 OYO 的品牌，并且接入更高效的预定平台。不仅客房价格可以因此提高，预定量也会明显提高。并且消费者使用OYO的App不仅能够订房，还能够打车、叫外卖。
【内容来源：好奇心日报】
5 新设计（思路）
这是一组关于宠物收养的广告。【内容来源：爱稀奇网】
