——《极简主义》读后感
乍看书名，心生欢喜。由于时间上来不及，我放弃了购买实体书，在手机上掏了20大洋买了电子版，结果不到3天我就看完了，还包括记笔记的时间。
这本书的英文名是《Simply Brilliant —— The common-sense guide to success at work》，从书名我们可以看出，这是一本实用性工具方法类书籍，告诉我们如何用简单的方式运用一些常识性指南去完成工作。
上网百度了一下，了解到极简主义（Minimalism）的理念是保持简单、自然的生活方式，断舍离过多的物品、大量的应酬、无止境的金钱欲等。
WTF！？你TM在逗我？！欺负俺是农村人不懂英文，这个炒作博眼球的痕迹太重了吧。一看译者，没什么名气，再看出版社——人民邮电出版社，难怪！我说拜托，找个好点的译者，好好翻译不行吗？简直就是草菅精神、强奸思想！
作者弗格斯·奥康奈尔（Fergus O’Connell）还好，是项目管理领域的国际学术权威之一，最值得被关注的时间管理作者之一。1992年，成立了ETP公司——现已成为世界上最优秀的项目管理企业之一。因此，这本书其实很大部分在讲工作上关于项目管理方面的极简方式，相信绝大多数人还是希望在生活和精神上获得一些简化的建议，尤其适合职场人士（关于本书的赞誉和评价都来自一些个CEO），所以我建议谨慎购买。
我怎么感觉我遇上了一本假书？虽说买书是最廉价的投资，但这次可能真的是一次失败的投资。OK！自己买的书，剁了手也要看完，虚心请教、认真学习乃是我中华民族的传统美德，不能摒弃，但心中还是碎碎念道：是你自己买的、你自己买的、自己买的……
吐槽完毕，下面让我们开启思维转换模式：这本关于项目管理的书籍与我何干？讲真，跟我们还真的大有关系。我是看了第二遍才意识到这个问题的。
其实你要做的每一件事都是一个项目！有时候，你会碰到这样一些事情：完成一个新产品的导入并且运营它？或者，你要完成一个全公司范围的员工培训？又或者，你要装修自己的房子？也许，你正在准备自己的婚礼或者在策划一场说走就走的旅行？这时候，你会遇到一系列问题：该怎么计划？怎么才算是做完？多久能做完？有哪些内容？怎么去做？谁去做？需要做些什么准备？等等。而这些，统统都属于项目管理研究的范畴。
极简主义，从本书的角度来说，可以看做是一种不断优化组合的方式方法论，极简代表已将事物的核心或最有价值的部分抽取出来，而不是简单简化过程，简单不等于啥都不做。
《道德经》只有寥寥5000字，以哲学意义之“道德”为纲宗，论述修身、治国、用兵、养生之道，文意深奥，包涵广博，是中国历史上最伟大的名著之一，被誉为万经之王。
据联合国教科文组织统计，《道德经》是除了《圣经》以外被译成外国文字发布量最多的文化名著。看，这就是简单的魅力，简单却又不简单。
之前，已经在前面的文章中详细介绍了本书的脉络结构，现在简单总结如下：
第一个理论“事情其实很简单”中，我们要谨记KISS原则（Keep It Simple&Stupid），让事情变得简单易懂并学会用水平思维考虑问题。
第二个理论即“明白自己要做什么”，并做一份详细的计划，有必要考虑所有的利益相关者并将具体工作形象化。
第三个理论“任何事情都有连续性”，即在做计划的过程中要关注事情的连续性，做好未雨绸缪的工作。
第四个理论“如果不去做，永远做不完”中，作者强调有必要将任务落实到人，同时有效地分配推动团队合作。
第五个理论即“事情的结果往往和预期不一样”告诉我们，要想项目顺利进行，应急措施和风险管理非常关键。
第六个理论“明确界定事情的结果”，强调了在项目过程中，将事情进行分解以及进行及时监控的必要性。
第七个理论即“学会从他人的角度看问题”，应该尽可能满足利益相关者的获利条件，并创造一种双赢的结果。
全书共有七章，可简单划分为3个部分，第一章为第一部分，开门见山地提出第一个理念，也是贯穿全书、统揽全书的理念：“让事情变得简单易懂”。第二部分为第二章至第六章，告诉我们如何用一些常识性指南去更好地完成工作。第七章为最后一部分，算是作者的额外嘱托，“学会站在他人的角度看问题”，这与《高效能人士的七个习惯》中提到的“双赢”观念不谋而合，有异曲同工之妙。
接下来，让与你共同分享，我从这本书中学到了些什么吧。
1、计划赶不上变化，没有计划万万不行。
要让事情变得简单，需要做点计划，第二个理念“弄明白自己要做什么”告诉我，做一点计划永远比盲目尝试要好得多。
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中启示我们，要学会设定目标。因为有了具体的目标和计划，你才能如黑夜大海中行驶的船只，有明确的航向，才能如手持指南针的探险者，不会在荒野中迷路丢失自己，才能如上古神话中的夸父，演绎出属于自己的逐日神话。
本周，因为需要同时阅读多本书籍，我设定了一个目标：完成《如何阅读一本书》、《极简主义》、《好好说话》的相关阅读，并为此做了每日详细的计划，用目标来驱动自己更好的完成计划。
2、打破旧有的思维，学会使用水平思维。
书里面并没有详细地介绍水平思维，但是据我所知，水平思维有“六顶帽子”：①冷静逻辑性思维；②乐观积极思维；③中立客观性思维；④感性直觉思维；⑤谨慎消极思维；⑥跳跃创造性思维。
就像我在看到这本书之后，大肆吐槽，在耐着性子看完之后，我收获了水平思维这个武器，想到我阅读这本书的初衷，开始抱着希望从这本书中得到解答的心态去阅读。
水平思维①和③告诉我：如果你认为自己的水平比作者还要高，那么这本书就完全没有被阅读的必要，你直接扔进垃圾桶就好了。水平思维②让我得出一个结论：这并不是一本一无是处的书，我的投资并没有被浪费。
3、供需不匹配会导致结果与预期背道而驰。
简单说，就是想做的事情太多而实际上你能做的事情太少。第四个理念“如果不去做永远都做不完”告诉我：必须学会不做某些事情，学习并练习恰当地说“不”。
想想如果同事或者朋友想要你帮他加班完成部分工作，这个时候你千万不要为了所谓的“义气”就接受了不属于自己的麻烦，而要婉转地学会拒绝：“我晚上有安排”“我和家人约好了”。
有川真由美在《极简生活：简而美地活》中提到管理时间的三要诀说到：认真做好每一件事，注重质量而非数量，什么都想做，反而什么都会做不好。
要学会聚焦单一目标，在限定的时间内只做一件事情，多问问自己：我现在最想做的是什么事情？然后把这个大目标拆解成小目标，逐一完成。
4、做事留有余地，然后出色完成。
第五个理论即“事情的结果往往和预期不一样”告诉我们，要注重应急措施和风险管理。
比如：对待苛刻的上司下达的任务，必须事先让上司知道自己能完成80%，最终给出120%的成绩，这样非但不会让上级失望，还能给他一个惊喜，即使万一搞砸了，上级心中一开始就有一个较低的预期，自己的形象也就自然而然鲜亮起来。
再比如我，为了完成本周计划，我在计划中加入了应急措施，在遇到朋友聚会、临时加班等意外状况冲击时，我预留了多少时间，我的补救措施又是什么。就酱，我的计划到目前有条不紊，按部就班地进行着，个人感觉比较满意。
5、把复杂的事情简化的最有效手段就是分解。
第三个理论“任何事情都有连续性”启发我们，在做计划的过程中要关注事情的连续性。而事情的连续性是建立在一个个小事件的基础上的。
就拿这本书为例，作者为了阐述他的理念，将每一章都分解为五个环节：提出问题、解说理念、理念应用、案例分享、开始行动。这样一来，读者就能对作者的意图一目了然，从而更容易接受作者提出的理念和行动建议。
书中在最后一章中也提到要“像马拉松赛跑者那样思考”，不要一味考虑全程的艰难，而是把总目标拆分，完成一个子目标后，再努力跨越下一个子目标。
6、学会从他人的角度看问题。
这是本书的最后一个理念，也是人类的共有美德，即我们常说的“换位思考”。佛陀曾经曰过：将心比心便是佛心。
博弈论中就有非零和博弈与零和博弈的概念。零和博弈认为参与博弈的双方在严格的竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，双方不存在任何合作的基础。非零和博弈就是我们通常所说的“双赢”，这也是《高效能人士的七个习惯》要我们培养的一个优质习惯之一。我们完全可以这么说，只要人人都能换位思考，世界将会变得更加美好。
最后，你读了多少书一点都不重要，这本书你读过多少遍也不重要，重要的是你记住了多少，并且能够身体力行去实践它。
对于工具方法类书籍的学习，最终还是要落实到行动上，纸上谈兵最是要不得。王阳明倡导“知行合一”，圣人也曾经云过：博学、审问、慎思、明辨、笃行之。我们千万不要当理论上的巨人，行动中的矮子。
Just Do It!
写于2017年7月22日。
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