小伙伴工作投入度不高，三天打鱼两天晒网？
“游戏化可以让现实变得更美好”《游戏改变世界》
工作游戏化的四个方向
1、设置一个好的目标，来增加工作的吸引力；
2、建立一个简单的规则，来固化工作的习惯；
3、设计及时的反馈系统，工作也能乐此不疲；
4、自愿参与是前提，让大家对工作不再抗拒。
1、设置一个好的目标，来增加工作的吸引力
（1）结合人群的主要特征来设置目标。
举个例子：创业老板的管理培训课+小组公司上市
（2）把目标尽可能数字化。
案例：财务部人员进阶指南
一个清晰的目标，就是一次成功的勾引。
2、建立一个简单的规则，来固化工作的习惯。
加分规则：可口可乐的销售团队“任务书”
主线任务，支线任务
获得奖励和弹性福利
减分规则：Facebook的惩罚小熊（可爱的小熊）
第一步，明确你想给予奖励或惩罚的行为是什么；
第二步，奖励、惩罚的游戏化表现形式是什么？
3、设计及时的反馈系统，工作也能乐此不疲。
PBL理论
（1） P，就是Points，点数
案例：携程内部“十分感谢”制度
每个人共10个积分，月末统计。排名靠前给予奖励。
（2）B，就是Badge，徽章
案例：三星商城徽章
你要徽章化的，是那些你希望他们能保持的优点。
强快和保持优点。
（3）L，就是Leaderboard，排行榜
案例：美国连锁零售商塔吉特的收银员
4、自愿参与是前提，让大家对工作不再抗拒。
强制性，会掩盖事情本身的价值和意义。
好的管理不是控制，而是有预期地放手。
很多不玩游戏的人，会把游戏视作洪水猛兽；但其实没必要的。
在我眼里，游戏只是一个工具。
坏人用工具作案，而好人用工具提升效率，更快获取成功。
给你留个小作业：
请你用任意一个特征，改造你的职场工作或家庭生活，做一个游戏化管理者～
