《思考，快与慢》中见到的一些新词：
内部意见
外部意见
基础比率
基础预测
规划谬误
非理性坚持
每一个案例都是独特的
分布信息
《思考，快与慢》中举了一个这样的。作者说服了以色列的教育部，想出一本书，于是他们开始列计划，让每一个人预测出书需要的时间，团队成员给出的预测时间，最短的两年，最长的两年半，但是依据之前类似项目的经验，至少需要7年的时间，并且还是40%的项目失败了。按理说，见到这个数据他们基本可以放弃这个出书的项目了，但团队成员做出了“非理性坚持”，耗时8年终于的完成了，可他们出的这个教材从来没有被使用过。换言之，这个项目失败了。
我们在做出决策的时候，很容易忽略“外部意见”，对一些“基础预测”也视而不见，很容易产生“规划谬误”。
很多聪明的商人都在利用这个规划谬误赚取更多的利益。前两天，我家屋顶漏雨准备修葺，找了一个修理店咨询过后，我们认为修理费用在1500--2000元之间就够用了，但最终花费却是5000元！很显然我们出现了“规划谬误”。在这个过程中我家出现了三点失误，第一，我们没有在纸上列出非常详细的计划，仅仅在心中、口头上粗略的估算。第二，制定计划时，没有参照外部意见，因为这一家之前给我家修过一次，觉得他家修的质量还可以，我们也就找了这一家，在没有咨询其他修理店，别人家都花费了多少钱我们也没有调研。第三，执行计划时，也没有严格按照原计划进行，修理到一半了，修理人员说，“这个地方最好加上一些xxx材料保证结实，那个地方最好多铺上一层使用时间更长……”就这么被忽悠着加用了好多材料。承包项目的人，都会通过扩充最初的计划来获得最大的利益，这是一种商业策略（换句话说，黑心的商人！）。
每一个案例都是独特的，出现“规划谬误”是大概率事件，那是不是就不用规划了？我是干城市规划行业的，项目类型就那些“总体规划、详细规划、旅游规划、城市设计……”我最近陆续做了三个县的全域旅游规划，这三个县地理位置、区域面积、人口数量、地域文化、和我们对接的政府工作人员等等都不同，意味着我们无法将A县的规划内容、项目推进经验完全套用到B县里，那是不是我们就不用列项目推进计划了？不是这样的，做计划的过程，就是摸清家底的过程，主要了解这个县里有哪些旅游资源、有哪些人员我们调动、我们手中哪些基础资料可以利用……摸清家底可以更好的推进项目！
