我：痛苦越深，只要挺过去了，回忆越美好，而如果一直风平浪静，顺风顺水，应该记不住太多事情。
我：在新兴领域，不能听太多所谓专家的观点和经验，要有一点创业精神！
阿里王刚：一个人的成绩不可能超过他的目标，所以一定要定一个更高的目标。
我：贫穷容易让人的脑子短路，毁掉人的品德，令人变得心胸狭隘，却又要表现得耀武扬威，仇恨富人，好像很有志气的样子。我认为这是无知的表现。宁可去巴结别人，往上看，也不能仇恨别人，往下看。
我：在创业初期，人的激情和理想主义几乎是最重要的因素，因为首先最重要的是人，缺的是钱，人靠什么维系呢？利益、文化，这些都不是，只有激情、信任和感情才是，有情的人信一件事，大家就走到一起来了。
我：有名无利管个鸟用呢？相比之下，我不喜欢名，更喜欢利益和自己想要的自由。
杨老师看起来很威严，难以接近，走近了才知道他又是一个平平凡凡的长者。
杨老师：管理是降低业务的难度，而不是提高员工能力。
杨老师：流程上谁有权力并不重要，重要的是角色理解，所以根本办法在于轮岗以实现互相理解。
杨老师：衡量大会公关是否有意义的唯一标准在于在客户需求上究竟超出过往企业有多少。
关于华为正副职考核：绩效完不成，正职撤掉，副职要连坐，不能升职，因为副职可能会故意不尽力，且正副职要降为员工；员工不愿意受牵连，想离开该部门，那该怎么办，办法就是离开该部门就要降职。打仗胜了当将军，输了做英雄，就将军和英雄两条路可以走，只能前进，不能后退。
华为的高层末尾淘汰率在10%以上。
企业要保证一定利润率水平上的有效增长：保持有效的竞争导向；《华为基本法》规定了增长率水平不能低于行业平均水平，绝不能让员工和组织之间为绩效目标讨价环节，因为这关系到生死存亡。
杨老师：制度极其严厉，对人要有感情。
杨老师：有为于机制，无为于权力(程序机制的解决方案在某这情况下比权力解决要好)。
我：无论你现在痛苦还是高兴，一旦将眼前的困难与诱惑放在整个生命长河里来看，你会发现，过去的烟火或者深渊根本都不算什么，那只是当时的你在能力不济时发出的痛苦呻吟或者顾影自怜，时过境迁，你会发现，你才是你生命的主宰，其他任何人都不是，just be yourself，你根本不需要复制任何人，你也复制不了任何人，另外，最为关键的一点则是：任何人都不可能起到比你还大的作用，任何人形成的障碍都不如你自己更大，当你迷茫时，希望你会这么想，这么想会坦然许多。
