看板与Scrum对比

Scrum简述

把组织拆分成小规模的、跨功能的自组织团队。

把工作拆分成一系列小而具体的交付物。按优先级排序,估算每项任务的相对 工作量。

把时间拆分成固定大小的短迭代(通常为1-4 周),在每个迭代结束时对基本可 以交付的代码进行演示。

在每个迭代结束后跟客户一起检查发布目标,并据此优化发布计划,更新任务优先级。

总结:我们不是靠一个庞大的团队,花大量时间造出庞然大物;而是用小团队在短时间内做出小块的东西来,在有规律的集成中组装出全貌。


看板简述

将流程可视化

        把工作拆分成小块,一张卡片写一件任务,再把卡片放到墙上。 

        每一列都起一个名字,显示每件任务在流程中处于什么位置。

限制 WIP(在制品,work in progress)──明确限制流程中每个状态上最多同 时进行的任务数。

度量生产周期(完成一件任务的平均时间,又称循环周期),对流程进行调优,尽可能缩短生产周期,并使其可预测。


二者关系

Scrum 和看板都是过程工具,它们讲的是做哪些事情能够在一定程度上帮助你提高工作效率。

工具=用于完成任务或达成目的的任何东西                                                                                          过程=工作方式


二者区别

角色:Scrum 规定了三种角色:产品负责人(描绘产品远景,定义优先级)、团队(实现 产品)、Scrum Master(消除障碍,带领过程运作)。

看板没规定任何角色。

定固定时长的迭代:固定时长的迭代是 Scrum 的基础,Scrum 的迭代就是一段长度固定的单声部旋律,混合了三种活动:计划、过程 改进、(理想中的)发布。

看板没有规定固定时长的迭代。

限制 WIP:Scrum的WIP按单位时间限制。

看板的WIP 按流程状态限制。

二者都是经验主义的:Scrum 和看板都是经验主义的产物,你用的时候需要先进行试验,然后根据自己的环境作调整。实际上,你必须得先试验。Scrum 和看板都没给出一切问题的答案,它们只是给了一些基本约束,以此驱动过程改进。 

响应时间:看板的原则是“一件出去,一件进来”(由 WIP 驱动),所以看板团队的响应时间(多 久才能响应优先级的变化)就等于他们要花多长时间才能把手头的事情做完。

Scrum 的平均响应时间等于sprint 长度的一半。

板子是否重置:Scrum 板在迭代之间重置。在Sprint 的不同时期,Scrum 板通常有不同的样子。Sprint 结束以后,板子就会进行清理──所有卡片全部去掉。等到新的 Sprint 开始, Sprint 计划会议结束以后,就有了新的 Scrum 板。

看板图的样子几乎是一成不变的──你不需要把板子清理干净,重新开始。

是否要求跨功能团队:一个 Scrum 团队只有一块 Scrum 板。Scrum 团队是跨功能的,要完成迭代全部任务 所需的技能,这个团队要全都具备。

看板不强制要求跨功能团队,看板图也不是独归某个团队所有。看板图对应的是流 程,不必非得是一个团队。

任务是否要在某个时间内做完:Scrum 团队只会承诺他们认为能在一个迭代里面做完(基于他们对“完成”的定义) 的任务。如果任务太大了,一个 Sprint 放不下,团队跟产品负责人就会寻找方法拆 分,直到能放下为止。

看板团队努力缩短生产周期,保持顺畅流动,而这些因素会间接推动团队把任务拆 分成相对较小的片段。但是看板对任务规模没有明文规定一定要在某个时间内做完。

是否规定估算和生产率:在Scrum 里面,团队要对每个承诺的任务估算其相对大小(=工作量),到迭代结束 的时候,把每个任务的大小相加,就得到了生产率。生产率是度量团队能力──我们 每个Sprint 能交付多少东西──的指标。

看板没有规定估算这回事。


小结── Scrum vs. 看板

相似性

都是既精益又敏捷。都是拉动式计划。都限制了WIP。都以透明的方式驱动过程改进。都关注于尽早交付、频繁交付可发布的软件。 根基都是自组织型团队。 都需要把工作拆分。发布计划都是根据经验数据(生产率/生产周期)不断优化的。

差异

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