成功乃成功之母，大家好，我是刘甜风。我们继续分享目标不能达成的五个关键因素：
第四，没有把时间花在重要的事情上。
多数人能排除不重要也不紧急的事情，却很难摆脱，不重要的紧急事务。人们通常会去做紧急的事情，无论它是不是重要。如果我们没有这种意识，那很可能每天都在重复的忙着紧急但不重要的事情，那些不重要的事务，往往比重要的事务完成起来更容易，当我们没有对事件进行排船的时候，往往会不由自主的选择了简单的事情先做完。一天的时间同样花掉了，到晚上，却发现最重要的事情还没有完成，日复一日，从而导致我们的目标，没有办法达成。
在时间管理领域，有一个叫吃青蛙的理论，青蛙代表最重要，最难完成的事情，每天先把三只最丑最大的青蛙吃掉。也就是说，先把最难最重要的事情先完成。高能要事，高精力做要事，低精力的时候做蝌蚪，也就是，不重要的事情。这样确保每天都完成三件最重要的，跟目标相关的工作，确保目标达成。
第五，轻易放弃。
托尔斯泰曾经说过，幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。我们在执行目标的过程当中，也是一样的。在实施okr目标的过程当中，很可能第一次失败了，但是，每家公司失败的原因，是不一样的。
有些公司，在设定目标的过程当中，非常的保守，他们在设定目标的过程当中，可能会隐藏实力，把目标设得过低，所以，最后会发现，关键结果很快就完成了，这类公司，太害怕失败，也不敢给自己一次挑战机会。那么这类公司，在下一个周期的ok r，工作计划当中，必须要往前去推进它的目标。
有些公司可能完全相反，他们，没有人能够完成它们的关键结果，因为他们设定的期望过高，却没有能力去实现，这类公司，是自欺欺人，他们需要通过okr认清自己的实力。
其实，我们会发现很多公司，在设定目标之后，只是设定了而已，并没有坚持跟进，甚至到了最后，连老板自己，都不再提目标这件事情。所以，到年底，okr的目标肯定没有完成，差距太大，最后连目标达成的总结都变得不必要了。
而成功实施ok r的企业都有相同的特点，失败后不断尝试，因为成功的唯一希望就是反复尝试，这并不是一味的盲目尝试，同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情，对目标的推进哪些是有效的哪些是无效的？要多做有效的事情，而少做无效的事情，要不断的学习，吸取教训，最后一定能取得成功。
好了，关于目标无法达成的五个关键因素，通过这三天的分享，你有收获吗？欢迎留言告诉我，成功乃成功之母，我是刘甜风，明天见。
