半年的时间，从一个室内设计师，进入到一个在建的工厂，做只服务于一个企业的设计师，然后在设计任务即将完成的时候，开始进入一个新的角色，企业文化和产品的宣传。
人生的规划被打乱，因为对于这个工作还很陌生，没有迎接的准备。但是思索过后，还是决定尝试一下。
可能本身就是一个喜欢接受挑战的人，也想学习一下不同领悟的东西。好在平时学习的东西也很多元化，所以内心也有足够的信心来支撑。
依赖于领导的气重，最近几天外出参加了从战略解码和落地的过程，也算是第一次深层次的了解了企业的运行，管理，战略制定的知识。课程主要是对华为的管理方法论的解析，一个19万人的企业，因为有了具体方法的管理流程，形成了一个很好的良性的循环，对任正非先生的智慧和格局深感震撼。
战略的制定需要多个纬度的对比，但是战略的最终结果是执行。执行就需要强大的执行力。这个过程中就要对战略目标进行解码和关键任务的分解。关键任务要SMART话，就是要制定具体的，可衡量的，能够达到的，相关的，有时限的关键的任务。并且关键任务分解以后要流程化，具体到人，岗位的设定。
这个流程只是华为公司当中的一小部分，却足以支撑普通企业的管理。
对于管理本身是空白，却震撼了我，有足够的吸引力，要让我好好的学习管理。一个设计师的跨行业，可能就此展开了。
