工作几年处在瓶颈期，重复枯燥， 不上不下。朋友之间聊天或多或少都会提到不喜欢现在的工作却又不知道要做什么的世界难题。 不喜欢现在的工作，想要改变，那就去变，不知道喜欢做什么，那就继续做现在的事情，不喜欢做现在的事情。每次讨论都会陷入诸如此类的死循环。 直到看到这本书， 才感觉突围了。
So Good They Can't Ignore You
书名很有野心， 但是内容却是实实在在的。 作者Cal Newport是MIT的PHD，计算机博士 。写书也跟写代码一样， 条理分明。 结论头阵，论据丰富。作者讲着各种真实的故事论证他的结论。
小书不长，按照速读原理， 先看目录，只有4大章节，每一章是一个法则。
当头棒喝： Don't follow your passion!
喝惯了鸡汤，也该喝白开水了。我们做不好事情原来是因为大家心中都有自己都不知道是什么的梦想去追求。 作者用Steve Jobs他老人家的事例告诉我们， 哪来的这么多热情。Steve Jobs 大学在有名的文理学院读的，对于开科技公司谈不上多大热情，至少大学毕业那会儿没有。
紧接着作者又推出两个论证，为什么不要相信自己的热情所在。
一是职业热情是稀缺资源，人们称之为有热情的东西往往不是工作内容，而是业余的兴趣爱好。 热情不是那么容易就产生的，他需要一定过程，会随着工作的年限和技能的增长而增加。 当然不可否认， 有些事情是不会令人产生热情的。
二是热情是危险的， 他可能会穷人一生去追寻但还是一无所获。
不二法则： 做个匠人
作者提出在工作中的人们往往持有两种思维，匠人思维（the craftsman mindset）和 热情思维（the passion mindset）。 一个是做什么都要精益求精，一个是热爱的才会去做好。作者的观点是： 无论你对现在的工作作何感想，请用匠人思维去对待，那才是你建立卓越事业的基石。
如何成为出色的匠人， 首先要打造自己独一无二的有价值的职业资本（career capital）
作者还列举三种情况不适用匠人思维： 1）工作性质决定不可能培养独一无二有价值的职业资本 2）工作性质是无意义的甚至对于世界有害 3）工作伙伴令人十分讨厌。
如何打造职业资本呢？那就是刻意练习（deliberate practice）。不光是时间上的投入，方法也要准确，简单来讲找对方向，找对导师，对症下药，及时得到反馈意见。
再三强调：支配权的重要性
支配权是找到梦想职业的灵丹妙药。对于自己的工作的支配权越大，幸福指数和工作表现越好。所以给员工更多权力去约定自己去做什么怎么做会令他们更加投入工作和有成就感。
怎样获得支配权就至关重要，这也是作者的本章重点所在。他先列出两个支配权陷阱。
一：缺乏职业资本的支配权是不可持续的。俗话说没有金刚钻，别揽瓷器活。自己的职业技能过硬，才能向老板要求更多，人家也才会答应。
二：当你有足够的能力去支配工作寻求改变的时候，你的阻力往往来源于老板。
然后他通过一个半路出家的音乐人的例子说明怎么样决定是否去执行新的想法，他给出几个规则。一是做可以赚到钱或者融到资的事情，如果这件事情只能满足自己的兴趣或者需求，那就当做兴趣爱好，不能成为事业。所以音乐人的每一步都是在有足够把握的基础上全力以赴的，他从未不顾一切放弃现有的资源而去专注于尚未盈利的事业。
终极任务：Think Small，Act Big
思想上的巨人，行动上的矮子。本章在试图说明，想要寻找的自己最终追求，前提条件是在你的领域走到前沿。路漫漫其修远兮，如果改变世界如此容易，何需上下求索。还没有深入了解，就要先定目标在作者看来是不可持续的。
