今天读了宁向东老师的文章《最聪明的人，不一定是最有权力的》。读完后对团队有了一个全新的认识。
其中有一点感觉特别有启发，说的是在团队中要识别、挑选骨干人员，并为骨干人员搭配辅助人员。
因为骨干人员和辅助人员的思维是不同的，骨干人员是有机思维，能够思考问题的本质。而辅助人员的思维是线性的，只能思考事情的表面原因，头疼医头脚疼医脚。
而骨干团队需要有辅助人员的配合才能更好的发挥骨干的作用，而如何给骨干人员搭配辅助人员呢？就需要考虑两种人不同的思维方式，如果只是强制去要求辅助人员的动作，其实反而抹杀了他的优势。不如就干脆尽量发挥他的执行优势，让团队骨干去决策就行了。
这一点也是目前我所在的团队面临的一个问题。我所在在团队有一名老员工执行力比较强，给他制定的目标能按时完成，但是遇到稍微有些挑战性的目标或者是比较繁琐的工作就不愿意花精力去解决。他是一名执行者，不是一名优秀的骨干人员。不过他在执行目标的时候也喜欢讨价还价，甚至在执行过程中遇到问题的时候直接就把问题返回给上级，不再去想办法跟进解决。
还有一点，文章里面说到未来团队的一个发展方式是形成海葵是式的管理。意思就是有不同的触手，能为客户提供差异化的解决方案。
的确，时代在不断进步，每个客户的需求是不同的。现在早已过了一招鲜吃遍天的年代了，要想抓住客户，就必须个性化的满足客户的需求。这样就需要一个前端有发挥空间，后端有支撑保障的团队进行运作。作为员工，适应的方式就不断学习，适应新环境，提升自己的认知和能力。这是谁也带不走的。
文章其实还说了一些其他的观点，比如说学习女性领导人的方式、团队管理模型等等。但是感觉自己的层次似乎还不够，这些东西看起来还是云里雾里。没有亲身接触过的东西理解起来确实有些不容易。也提醒了自己一点，多看、多做！
