00 引言
随着90后越来越成为项目团队中的中坚力量，管理者需要不断的调整他们的方法来领导他们的团队，这一代人是在一个技术和社交媒体构成日常生活重要组成部分的世界中长大的。
这影响了他们对于工作和学习的态度，所以，如果你要有效的管理你的90后项目团队，那你需要去了解他们的想法。
01 90后有不同的态度
这一代新人对待工作的态度和他们的前辈们完全是不一样的，90后不会为他们的工作而牺牲个人的生活，他们始终会保持个人生活和工作分开。
当你要求他们多做一些事情的时候，你需要给予他们在团队工作时间之外的一些额外承诺，90后很少会参与到项目的额外工作中去，比如长时间的加班，当然，如果追求在个人专业领域的发展则是另一回事。
02 90后的期望很高
90后的另一个问题是他们已经成长起来了，意识到他们面临的许多机会，因此对他们可以实现的期望很高，也许比任何人都更重视工作与生活的平衡。
如果你能够提供弹性的工作机制，给他们旅行的机会，去享受个人爱好，甚至工作更少的时间，他们可能不在乎薪酬包的减少。现代化的工作场所可能比以前更加灵活，标准的朝九晚五工作方式越来越不符合当今90后新人的要求。
03 90后喜欢灵活性
你也可以考虑让你的90后团员有机会进行远程工作或错开他们的工作时间，以避免繁忙时间的交通压力。
即使让他们在家里工作一周，意味着他们仍然可以时刻保持与他人的重要联系，他们善于使用社交软件，对于他们来说，空间上的距离已经不能形成他们与办公室保持沟通的障碍。
04 90后希望有不同的工作文化
你可以创建一个良好的办公室环境，那会让90后团队成员很乐意待在那儿，不要使用传统的办公室隔间布局，可以通过创造一个轻松的环境让别人感到舒适。当然这不仅仅是一个物理环境对他们很重要，你也要重视他们，倾听他们的意见，感受他们的工作文化。
05 90后希望得到认可
由于90后习惯于频繁的更换工作，如果能让他们感到重视，你可能更有希望留住年轻的员工。所以你要给他们在公司发展的机会，让他们觉得他们可以做一些有价值的工作。这一代新人觉得他们能够有所作为，所以在道德层面也要去寻找方法去让他们做一些改善社会的事情。
06 90后需要培养
反馈和挑战对于90后十分重要，这样可以鼓励项目团队取得进步并往更好的方向发展。他们喜欢制定目标，并指导自己什么时候做的最好。定期和他们谈谈职业生涯规划，看他们究竟想要什么，定期给他们反馈。
他们喜欢一个开放的工作场所并进行鼓励性的社交，要允许他们提出想法并确保他们不会感到无聊，避免出现这种情况的最好办法就是给予他们许多不同的任务和目标来满足他们这种挑战性的喜好。
管理90后是一个巨大的挑战，但在了解他们并使他们成功的话，这方面还有很长的一段路要走。
