图片发自简书App
图片发自简书App
如何提高项目质量，控制项目风险，是每个项目管理者以及运维人员的期望，但美好理想与现实总是存在一定的距离。通常来说，明确的需求对项目成功是非常关键的，然而业务表达语言与信息技术语言却存在一着条河的距离，即业务需求不经过“翻译”是无法直接用于开发设计的，因此建立一支即懂业务又懂技术的专业化需求分析师队伍是很重要的。
优雅的编码将文字表达在计算机中实现是每个码农最开心的时刻吧，然而完美的coding不仅是功能实现，更需要让他人很容易看懂编码，让经验和技能可以得到传承。
以上所提到的是如何做好项目，但要真正实现提高项目质量，控制项目风险还得依赖项目测试团队及项目缺陷管理。测试对项目质量的重要性如同业务需求对项目的重要性一样，对项目的成功起到非常关键的作用。重要项目建设建议必须设置测试团队，测试团队也应在项目伊始便积极参于其中，并伴随着整个项目建设完成。优质的测试可以保证项目可靠性，大大降低系统Bug，为系统发布、生产运营保驾护航。
