今日三只青蛙
1 帮老公过论文
2 带娃娃
昨日小确幸
真的没有，因为心情不好，找不到，也懒得找，让情绪慢慢化掉，早点化掉吧。
昨日反思
花姐的这本书真的很牛很好看。
因为后面马上面临着组织架构重组后的竞聘，自己的部门跟大部门合并，管理岗位稀缺，胜率很低。
看了花姐《沟通的方法》这本书中最后一个章节，关于竞聘的沟通。
看后很治愈，也有点自嘲。自己一向斗志满满，积极主动，可现在一看第一轮的结果，自己还没战斗就先没信心，没了气势，也是忍不住摇摇头，很好笑呢。
所以，我又回来了，我就知道自己不会低落太久的！
书中到底是什么，给了我力量呢？
花姐先说了罗胖在央视《对话》节目里的那次竞聘，知道结果是没戏的仍然打出了风骨。
我似乎看到了，第一次穿西装罗胖，在给了它否决票的领导层面前，仍然自信侃侃而谈，展现自我。
一次输了又有什么？重要的是游戏打无限可能。况且谁又能定义谁呢？
嗯，就是这样，我也要，永远相信自己，专注自己的能力圈，不断拓宽自己的边界。
话说回来，花姐在竞聘的沟通方式上对我还是有很大启发的。
尤其是公式：
竞聘=请战。
具体说就是：
竞聘=肯定现有战场+我的独特打法+我的充分准备。
来个范本：主帅展开的战场形态特别好，我愿意带部夜袭敌营，为此我部已经操练了三个月。
其实我最近在开始想我如何竞聘，讲我带团队的成绩，讲我自己能为组织贡献的优势，讲目前看到的问题和解决方案。
但这样的方式没有花姐的结构好，而且也踩了竞聘的雷。
尤其说问题这一点，很危险，容易得罪人。说成绩，也容易遭人白眼。
哎～
还好还好，看到了这个劝阻。
那竞聘的五个注意事项分别是什么呢？
1 不要说前任的坏处，要肯定现有战场。
2 不要摆过去的功劳，要讲未来的打算
3 不要说对未来的设想，要说对未来的抓手
4 不要光讲准备，要突出个人特质
5 不要因为落选闹情绪，要备好败选方案。
嗯，当我最后一点都准备好了，我想就没有那么担心了，最坏不过那样呀，怕啥！
