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案例：
有一个年轻人向公司老总递交了一份万言书，文采和内容俱佳。
年轻人被公司老总一顿批驳，几乎丢掉了工作。
对于这样一个事情，你会怎么看待呢？
大家各执一词：
有人认为年轻人不该这么冒失，没工作几天就给出自己的建议。
有人认为公司不应该这么刻薄，至少给年轻人一个机会。
如果你是年轻人，你会怎么想怎么做？
如果你是公司老总，你是又是怎么想的又是怎么做的？
为什么年轻人的想法和建议没有被采纳，你仔细想过吗？
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无论最后的建议有没有采纳，年轻人肯定有自己的理由，那么这个理由是否恰当？在这个理由的背后，年轻人又预设怎样的结果呢？
问题来了，什么样的理由更容易被接纳？这个案例之所以没有成功，是因为没有符合对方的战略。
提到战略，大家可能感觉这个概念太大了。没有什么实质的含义。
我们试着作出一个解读，所谓战略，我们用四个问题来揭示：
1.哪些人影响我们的目标？
2.这些人相信什么？
3.通过什么途径传递信息
4.按照什么顺序传达
总结：
决策者是谁，在忙什么，想要什么？担心什么？
只有自己的理由在对方的战略层里面，才有可能，或者说更容易被接纳。
有人说这么想是不是太复杂了，其实不是，我们每天都在做这样的决策，只不过很多时候这种决策都是潜意识在帮我在做而已。
我们要做的就是要把潜意识的这种思维抽离出来，让我们自己的思维为自己所掌控，这样给出的理由可能是更容易被接受的。
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思考：如果你进入一家新的公司，发现公司有很多地方做的不好。你要跟公司提建议吗？以什么样的方式给公司提建议呢。
