昨天被领导找去谈话，原因是最近的上班状态不行，没有积极融入团队活动，上班经常性迟到。
领导给出了两条建议：
一、要学会放大自己的能量有舍才有得，先懂得舍才能赢得更多人帮助。
二、有困难，排除万难解决它，能用钱解决的问题，学会借助外力。
这次谈话让我对目前的工作和生活有了更多的思考。
先来说说我的工作和最近的状态。这份工作是去年5月疫情解封后重新找的，还是老本行－展览设计。当初面试了很多家公司，这个并非首先，原因是距离太远，单程将近40公里，开车一个小时左右，坐地铁快2个小时，最终选择它，是因为三个原因打动了我，一、公司有自己展会，资源不错。二、公司不考勤，周末双休。三、新成立部门，有上升空间。
但现实与预期偏差很大。入职第一个月面临开展，每天都是高负荷工作，在即将收尾时，却因为疫情原因戛然而止，一切打了水漂，实属无奈。而后几个月，因为部门刚成立，外部资源寥寥，没有太多业务。好在公司秋季展会如期举办。紧张充实的两个月，虽然辛苦，但结果还行。
从展会结束到现在，我们部门的主要任务就是招聘，配齐人员。年后新业务入职，但因为未接触过展览，需要重新学习，我因为私事未有太多精力关注她。
去年6月，我爱人发现怀孕，我俩兴奋不已，一直期待的宝宝终于到来，心情格外激动。随着她月份的增大行动上越加不便，我需要上下班接送她，领导知道情况后就把每日夕会取消，改在周末开，我当时特别感激。为了不影响正常工作，我俩尽量把维保时间放在周六，但这样有时也会与开会时间冲突，只能请假，缺席了一些公司会议。
情况就是这样，领导的谈话让我意识到了问题，换位思考，如果我是老板，一个员工长时间本职工作未有进展，同时经常性迟到，我也会对其有意见。但就我自己而言，我也委屈。我的工资组成是底薪加上提成，底薪很少，主要收入来源提成，没有业务就没有提成，我特别焦虑，但疫情大环境下展览行业深受打击，再加上刚成立的部门，百废待兴，领导只有总规划，没有具体措施，我更加迷茫，不知道劲儿往哪使。
中间几个月虽说没什么业务，但我也不清闲。被安排了各种平面设计，宣传图，推广广告，活动单页，甚至宣传PPT，每次我都快速高效完成，有时周末在家，也会第一时间完成工作。
家庭事情上的分心，让我忽略了职场的“向上管理”，即使老板们真像杨天真所说有“渣男属性”只看重结果，不管过程，但当你没结果可交时，他自然就转移关注你的工作态度，这是我的疏忽，我坚决改正。
这件事也让我明白了问题轻重的取舍，我自认不是事业心强的人，我努力工作的目的是为了更好生活，现阶段我认为迎接宝宝的到来是最重要的事情。
我会努力调整自己的工作状态，积极参与招聘，认真教导新同事，让他们尽快投入工作。等一切走上正轨，我会实施早已考虑，但迟迟未有行动的决定，给自己加油吧！
