今天读了一本书，《重新定义战略——哈佛商学院核心战略课》，感悟不少，和大家分享一下。
重新定义战略
一、重新定义战略
战略就是一套完整的价值创造体系：
指引公司去占据有利的竞争位置
为客户提供独特的产品或服务
战略需要依靠充分的证据做出正确的判断：
制定一个具有连续性的目标
让公司为了一个目标而全力以赴
二、战略的本质思考
战略家，都是胸中有丘壑的人。看到世界的真相和本质，找到因素直接的规律性联系，然后推动事情朝向自己想要的方向发展。
1. 战略的本质在于对战争局势的推演，然后确定战术走位。
- 战争局势的推演关键在于了解战场的态势和实际情况：
- 天时（世界经济、国家经济、地区发展）
- 地利（行业状况和细分行业状况）
- 人和（领导者自身、创业团队、资源、核心竞争力）
- 天时、地利、人和发生互动的规律
- 控制可以控制的
- 推动可以推动的
- 影响可以影响的
2. 真实的世界不可知，而且是不断变动的，所以战略的不断探索和迭代的。
战略可以不完美，但是必须建立一个战略的架构和验证体系
通过验证和不断去逼近真实的世界
通过观察和思考不断建立是事物之间联系的规律
事实求是是战略不断推进和落实的关键
基于外部市场环境和创业的现状的相对准确认知
基于观察、学习或不断实践试错而得到的规律，一点一点推动事物的发展朝着自己想要的方向去努力
创业者需要做什么事情？在我看来不过是建立心理表征：对于市场实际情况和行业发展规律的表征，通过投入资金发展业务建设队伍，不断验证假设，最终成功推动商业的成功。
三、战略的制定和推演
战略的制定需要提出假设并不断验证假设，关注行业和自己的竞争领域，找到核心的表征去做事情。最大的坑是避免超级经理人幻想和缺乏对行业基准利润率的认知。
1. 大声说出你的宗旨
- 使命愿景和价值观
2. 建立你的价值创造体系
- 核心竞争力，关键手艺
3. 战略车轮
- 围绕宗旨如何进行价值创造
4. 现状核实
- 验证假设
5. 群策群力
- 说服公司思想统一
6. 未来的路
- 干！
