运营小白，最开始是要学习自己行业中的运营的一些杂活，比如采集一些数据，根据要求调整一下推广（直通车、钻展）上传一下活动图片，在平台报一下活动。这些都是比较重复和繁琐的事情，主要是锻炼自己不怕辛苦，把事情执行到位。这个过程其实想起来是有一定难度的，回想起我从一件毫无认识的事情下开始做，我会感觉到害怕心理，不敢去做。到因为强逼去做达到了在相同的事件上重复去做，一段时间后你才不会再出现这种害怕的心理。这是你小白有逾越的心理障碍。
初级运营，从运营小白到初级运营，这个转变是由做一些搬运的东西东西到做一些专项性的东西，比如专门去负者去做直通车的投放，领导只下达目标投放要达到什么目的，你需要附加自己的思考和想法，然后再去操作，你需要独立去操作这个事情，这个过程你要去思考如何把这件事做得更好，在这过程中你需要边学边操作。你要学会自己主动去学习，这个需要你有一个寻找和对知识的理解，找才能得到，理解才是自己才能记忆得更深。
骨干运营，初级运营再上一级就是骨干了，在初级运营时，你会接触到各种运营手段，广告投放、文章吸粉、活动优惠、会员制度推荐。当你在不段利用这些手段来运营这些产品，你对某些方式特别擅长或者你需要你需要去培养自己认为比较熟练的运营方式，做到比较了解和专业。
专家，当你能在某些运营方式上能够独当一面时，你需要在运营的过程中提高效率，有些事情上虽然你自己能够了解如何能完成，但在短暂的时间内，自己无法一个人完成，这时你就需要管理你的团队。在团队里你需要和您的同事进行沟通，把计划的任务分配到各个人的手上，检查他们是否做到位。这个考验你的表达能力，分配能力，管理人的能力。可以说缺一不可，当你表达得不好，同事理解错误了，目标没有达成；当你分配得不好，同事有的忙得处理不过来，有的很悠闲；管理人这个靠的是情商，同事是否愿意听您的去做，方向一致和方向不一致，做出来的效果区别很大，过程中阻碍的力也很强，导致进度慢，效率低。
高级专家，转变在于已经是一个能把控整个业务的方向的人了，能针对当前的产品所在的阶段，为它设定当前要做的事，和未来要做的事，根据与外部同类产品参考制定策略，这需要对用户的使用场景、用户的需求、用户的心理，领导力，内部和外部的沟通能力，这都需要您一个人对数据的把握和对情商有一个很高的要求，出来好人之间的关系。与专家的区别，你多了对外部的沟通和产品方向的决策。
