考核闭环管理助推中心工作有力推进
近年来，通过考核闭环管理（即完善考核全过程管理，做好指标制定管理、指标推进情况管理、考核结果运用管理等），考核工作指挥棒、助推器作用发挥愈加明显，考核围绕中心服务大局的效果更加良好，各单位在考核指挥棒下，工作活力竞相迸发，经济社会发展取得更大成绩。
一是做好指标制定管理；年初通过自上而下与自下而上相结合的方式开展指标谋划，多方征求指标意见，明确考关键考核心，把严考核指标数量关，日常工作不再纳入考核，只将特别重要的工作和创新性工作纳入考核，其他工作不在纳入考核，充分发挥考核指标的撬动性和牵引性，确保指标少而精，同时，不再将留痕性工作纳入考核，全面减轻基层负担。
二是做好指标推进情况管理；完善建立日常监测调度工作机制，明确各牵头单位和责任单位的工作责任，扎实开展日常监测调度工作。采取三级指标长制度，将每个指标明确不同层级的领导进行包保，并明确每个指标时序目标，确保个个指标有人抓，不落空。各领域牵头单位及时做好指标推进情况的日常监测，出现指标推进缓慢或落后的，及时帮助指导督促指标责任单位分析原因，制定补救措施，确保指标推进向上向好，年终实现预期目标。
三是做好考核结果运用管理；将考核结果与激励先进、监督管理、干部选拔使用和领导干部年度考核、绩效分配等挂钩，对表现好的指标长及时奖励，变现差的指标长予以惩戒。对考核好的单位，在资金、项目分配等予以倾斜。建立考核结果运用跟踪调度机制，对考核结果进行闭环管理，建立考核结果运用台账，跟踪考核结果运用情况，督促各单位及时将考核结果进行使用并及时反馈，避免一考了之，考而不用的情况发生。努力营造“能者上、庸者下、劣者汰、优者奖”的良好氛围，不断激励干部干事创业。团结广大干部在推动高质量发展上奋勇争先。
