年终岁尾，各单位正在有序开展年终考核，作为盘点收获、查摆问题的“期末考试”，不仅仅是检验工作的成效，同时也是衡量干部作为、提升工作效能的重要抓手。开展好年终考核要关闭“美颜滤镜”，突出实绩实效，唯有着眼“实”处、把握关键、精准发力阅好年终考核试卷，方能充分发挥考核“风向标”“指挥棒”“助推器”作用。
树牢“风向标”，科学设置考核指标出好“卷”。年终考核作为机关和企事业单位的年度大考，是评价工作的“度量衡”、选拔任用的“风向标”，考核得精准到位，考核出实干实绩，有助于干部正确、客观、全面地认识自己，更能够激发干部干事创业积极性。要坚持“客观公正、科学评判、注重实效”导向，设置科学合理的考核指标，让考核的指标可操作、有重点、好推进、能落实，精准评价干部政绩。要树立“不看痕迹看实绩”的鲜明导向，直接通过可量化、看得见、摸得着、可对比的硬性指标、具体数据来检验工作成效，切实提升年终考核质效。
用活“指挥棒”，优化考核方式流程阅好“卷”。年终考核考的是全年业绩、工作成效，找的是能力短板、存在差距，需要全方位、多视角优化整合考核方式，才能考得实、核得真，为干部精准“画像”。在考核方式上要紧紧围绕“民心民意”，从群众是否满意、高不高兴去看干部做得好不好、干得实不实， 把人民群众的“阅卷分”作为干部的“考核分”。要坚持过程和结果相结合，加大“平时表现”和“过程考核”的权重，采取专项考核、平时考核等方式全方位考核，引导被考核单位把功夫下在平时，防止出现平时不重视、年底搞突击，日常庸懒散、时常等靠要等现象。要注重多视角考核，不听“汇报”听“口碑”，不进“会场”进“现场”，通过一线走访、实地调查、开展座谈等多样化的方式切实把工作实绩考准考实，抓牢考核的“标尺”量出干部的优劣。
用好“助推器”，加强考核结果运用评好“卷”。考核本身不是目的，目的是有效运用年终考核结果，要把考核结果与落实鼓励激励、担当作为、能上能下“三项机制”紧密结合，用有力度的考核结果作为干部选拔任用、监督管理、激励约束的重要依据。对考核排名靠前的干部，在选拔任用、评先选优等方面优先考虑，让敢为善为能为者得重用、受褒奖，对考核排名靠后的干部及时提醒纠偏，进一步强化考核结果的正向激励、反向鞭策作用，通过“奖优罚劣”形成“有为者有位，有绩者有获”的良好氛围，激励干部担当作为，推动工作提质增效。
