如何勾搭技术人
离职几个月，参加了几次创业聚会，发现找技术合伙人的蛮多的，很多人去BAT跨界合伙人，冲得是技术，产品，运营人才。但每次搞技术的人参与不多，都说资源不对等。其实并不是没有技术人员，BAT每年这么多离职没离职的，怎么会没有？
不是没有，是技术人平时忙着学习工作加班，加上不擅长与圈子外的人打交道，基本线下这种活动很少参加。
所以，我就以一个技术屌丝的角度，来谈谈怎样去勾搭技术人。
一. 技术评估，技术选型，技术架构与调优
你有idea，有资源，有激情，当你跟技术人侃侃而谈时，不好意思，他们比较实在不擅长沟通，基本听得很烦，麻烦你说下具体需求，评估下你需要啥，因为技术现在分的很细。这方面我建议找靠谱的咨询下，比如BAT跨界合伙人的导师团，BAT的技术组志愿者，他们能听懂你的idea，知不知道靠谱，也大概知道需要什么技术，顺便也能帮你把需要找些啥人帮你弄明白，比如，边边角角的就外包，核心技术才找合伙人嘛，别打着找CTO的旗子，最后连SEO都想叫他搞，会被笑话的。
关于技术选型和技术架构，其实更需要咨询了，也许你找的人很听话，按你说的做一堆功能，搞出一坨屎一样的玩意。所以，你先咨询，搞清楚哪些要做的，哪些不需要做的，很多创业项目，其实技术没想象中那么重要，能充分利用现有的平台的就充分利用。比如电商。
我觉得你如果能把你的想法精简描述，把技术上的需求一一列出，让导师们评估下，去掉那些你自以为是的想法，把非技术的玩意干掉，
能外包的外包，最后重点找个核心，知道需要什么样的人，大概付出什么样的代价，有的放矢，这样才好对接BAT后面庞大的技术人才储备。
别担心点子被人偷，导师们啥没见过…，说不定你的点子是一坨狗屎呢，还不如早早换一个。
还有后期技术架构的调整和性能调优，这是当你上了一定用户量以后比如千万级别用户，发现性能有瓶颈，开发团队管理麻烦，这时候我想你也有融资了吧，找BAT的人，一种是把自己团队主力拉过去，咨询咨询，有的时候，只需要有经验的人指点指点，有了方向，你的团队是能搞定的，另一种就是直接挥着钞票去挖人，原来什么待遇？好，翻倍。
总之，别想偷懒，什么阶段找什么样的人，你在idea阶段就想拉牛人？除非你有Jobs的气场。
二. 态度要坦诚，别忽悠
和技术人员谈，一上来就我要能抗住1亿用户的服务器开发，要是我，基本pass掉，对技术人员的沟通坦诚点，他们一发现你不实在，基本没耐心听了，还不如回去coding来的实在呢，把你的需求，代价，导师们的建议给他看，别纠结，行就行，不行就拉倒，大家别浪费时间。
三. 信任开发人员的成长空间
只要有学习动力，技术人员的成长空间是很大的，也许一开始他比较菜，但没关系嘛，磨练磨练，只要人品靠得住，好学上进，培养培养，有人指点下，相信大部分问题是能搞定的。
