温州一老板，之前做传统生意的。机缘巧合认识了刘建华导演，突然想到一个方案，给导演组干股百分之20，组织民间老百姓入股投资，股份卖给很多人，收益按比例分成。
这样做到了专业的人做专业的事，导演组的每个人都有股份，所以尽心尽力把事情做好，而且都是《红高粱》的核心团队。几千万的投资，切分成很多股份卖给全国几万股东，这样口口相传就是活广告，听起来是不是很美好？
后来导演组来到新疆拍电影，也的确成功了，拿到了国家电影局的龙标、获得了丝绸之路国际电影节最佳故事片奖、大学生电影节入围、蒙特利尔国际电影节中国单元银奖。《湄公河行动》只是入围了，都获得了全球30亿票房。而《血狼犬》获得了奖项，主演黄宏获得最佳男演员。
每个人都想象着票房分红、海外版权分红、网络版权分红、电视台版权分红，“狗”作为题材的衍生品，包括狗粮、磨牙棒、狗为背景德书包、玩具……
准备在2017年3月份上映的时候，《一条狗的使命》也出现了，避免冲突延长了上映，到了4月份播放的时候，《速8》、《蓝精灵》的出现了，他们分别有80％、15％的排片率，血狼犬只有2％，最后只有2500万票房。票房低，其他收入与分红也就不用想了。
为什么事先那么周全的设计，还是没能达到理想的预期？
1、《一条狗的使命》，在李翔商业内参里报道里说到：“这部电影最初行业预计内地票房是5000-8000万，但最终达到了6亿票房，原因是阿里影业从数据角度分析了该片的潜在观众——淘宝上买过宠物用品的用户、视频网站上看过同一导演上部电影《忠犬八公的故事》的用户，以及淘票票上想看该片的用户，然后进行精准营销。”而《血狼犬》的股东大多为中年人，对网络不熟悉，人再多也比不过计算机的效率。
2、组织架构不清晰，如果全国6万股东，一个人找10个人在淘票票、娱票儿上面点击想看，就是60万了，完全可以超越《速8》的点击量，点击量如果高，人群效应会是的第一天效果很好，影院会提高排片率。但在事先没有一个金字塔上传下达和落实的方案，到了上映的时候一片混乱。
3、董事长没有放权，任何事情亲自参与，来投资与咨询的人都是他接待解答。副总是家属，业务的事情一问三不知。在传统的经商里，几个亲戚帮忙，核心业务自己独揽，而且符合那个年代摸着石头过河。但在文化娱乐产业里，不仅需要完整的管理体系，团队里每个人对电影业务很有默契，相对于周期长而固定的传统生意，变化迅速，需要灵敏的嗅觉。不是影视专业，经过多年运营经验是做不到的。
4、编剧是导演的女儿，父女一起商讨剧本是好事，但没有利益与责任的约束。没有在市场经济的规律里，选出最合适的人。
5、没拿到排片率，从客观原因讲，在相关部门没有争取到排片率的名额优势就不大。一万场电影，《血狼犬》只有200场，即使是上座率100％，也比不过《速8》。
6、情节不聚焦、连贯，不像《摔跤吧爸爸》、《加勒比海盗》那样能把你的注意力抓的牢牢地。在很多情景中，正要让观众的心情达到激情澎湃的时候熄灭了。更想一团散花，而不是一颗有冲击力的炮弹。
7、导演组虽然都是《红高粱》的团队，但是否因为时代在变化，审美还停留在之前的年代上面？音乐很好听、取景很美、故事感都很好，但不符合现代化，就拿流行歌曲和经典老歌来说，虽然经典老歌作品很好，但不符合现代人的兴趣。
8、刘建华导演之前很多年是拍电视剧的，到了中年，《血狼犬》是他的第一步电影。是否有因为长期拍电视剧，潜移默化把元素用到电影里面了？我在看整个电影的时候，有点电视剧的感觉。
9、获奖和票房没有必然的关系，获奖是由专业评委站在艺术的角度评判的，票房是由受众面决定的，《湄公河行动》取材于历史事件，更有影响力。
为什么如此的付出，事情考虑得如此周全与细致还是会出现这样的问题，导致达不到预期的回报？因为“底层逻辑”很重要，没有这个一切都是空中楼阁。2018年电影《血狼犬》会再次复播，祝愿在之前走过的弯路上一切顺利圆满！
