大家都卖咖啡，怎么就卖成了星巴克；大家都卖汉堡包，怎么就卖成了麦当劳。它们有一个共通点，把商业模式的创新作为最重要的创新，将商业模式创新再造，组织模式创新再造，这样一来竞争优势就有了。From:《万达哲学:王健林首次自述经营之道》
万达哲学的核心思想主要有两个方面，一个是管理和经营企业的经验和教训，另一个是认清商业地产的本质。关于管理和经营企业，个人体会并不深刻。王健林管理企业的方式比较类似于部队的管理方式。核心思想是进行精细化和规范化管理，依靠制度不依靠人。建立健全合适的规范管理制度，人才培养制度，人才激励和晋升制度，企业文化制度等等。
做企业，最重要的无非是2点，创新和坚持。创新就是要永不满足，要不安于现状，不断思考和求变，顺应时代发展的大趋势，找到竞争度比较小的市场进行开拓创新。
形成执行力的关键，是每个人要有责任心。就是要主动去发现问题，想方设法弄清问题症结所在，从而使工作更加积极主动、严谨细致。正如王健林所说，想做成一件事总能找到办法，不想做成一件事总能找到借口。我们需要的就是按照既定的目标任务，脚踏实地把问题研究清楚，从而为党委政府决策提供更加有针对性、有说服力的意见建议，这才是我们的核心竞争力所在。
每一个成功的企业，只所以能成功，并不随便。是的，只有看了，才知道，万达有今天也经历了别人所不能承受的。我们正经历一个前所未有的大时代，新奇与困惑并存，危险和机遇同行，只有过人的意志力、自控力和战斗力才能在这个时代脱颖而出。
商业是一个不断总结，习人之长，攻其之短的成败史。而梦想同样也是这样，在寻梦的过程中需要向别人学习，不断的积累，弥补不足。
比尔盖茨的一个经营之道是抢占先机，万达就很有力的诠释了这个商业道理。当地产行业刚刚钻出地面时，很多人却不清楚地产商是什么；当房价开始上涨时，一些人才认识到房地产这个广阔的前景，而此时王健林已经跳出传统的住宅地产，把目光放在了商业地产上；当人们又转而商业地产时，万达已经开始弄起了商业综合体；当人们又看到这全新的地产概念时，万达又做起了文化产业；当人们意识到这一点时，万达又开始弄起了度假区，做的是别人想不到的项目。不禁想起王健林说过的话：‘‘所有人都去干的事情我一定不干’’‘‘敢想别人不敢想，敢做别人不敢做的事’’。是的，拥有自己的梦想，明确自己的道路，不跟随被踩烂了的成功之路，先声夺人，出奇制胜，这样才能压倒对手，才能使人生立于不败之地。
人的一生必须承担着各种各样的责任，大到国家民族的、社会的，小到自身工作的、家庭的。一个人生活或工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了工作和生活，也将被时代所淘汰。责任可以使人坚强，责任心可以激发人的最大潜能，责任心可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定我们的工作成绩。
我们大多的年轻人己习惯平坦舒适，没有风险的生活，但这样的人生也只能平平庸庸的度过，我们将永远无法体验到精彩的人生彩排，失败后的落寞情绪和困惑的心里，更何谈成功后的喜悦。
人，只要以认真的态度和高度的责任心，把简单的生活过好，把平凡的工作做好，就是成功的，也是企业发展最需要的。我想这大概就许多人倡导读一读《万达哲学》的初衷吧。
