下午部门头脑风暴，主题：帮助管理者做好员工职业生涯规划，访谈后形成员工目标落地方案，可以是一年或三年的规划。目的帮助员工做好职业规划，管理者提供帮助，推动员工的成长，实现双赢。公司开年就宣贯目标导向和价值导向，这个方案可以把员工个人目标与公司目标相结合，公司目标分解到条线负责人，管理者在分解到每位员工身上，层层分解，目标紧扣，形成闭环。
释放 激活 跟随 你是处于哪个阶段
透过访谈可以盘点高潜人才，了解哪些是自驱型员工，正在释放自己的潜能，积极的影响团队的成员。同时也要关注需要激活的员工，目前处于迷茫，自身渴望进步，愿意做出改变的，通过引导让员工找到方向，过程中断努力最终达成目标，这是最能让人产生成就感的时刻。当然，在公司快速发展的同时，也会有员工不适应，跟不上，会给予二次机会，如果还是与公司理念不符不能跟上就只能分道扬镳。
看到这个举措挺兴奋的，公司的发展是我想要的样子，在讨论的时候状态较好。这个方法三年前在平台就学习过，平常在做员工访谈时也会运用，站在未来看现在，与员工共同讨论三年后的目标，倒退每年每月每季度每周甚至每天要做的事，当下的每个行为都会影响你未来的目标的达成，以果致因做事很聚焦，眼界开阔，用三年后的眼光看待当下的难题，这都不是事，看到挑战背后的机遇，有信心去面对遇到的困难……
现在的我要感谢以前努力学习的我
感谢以前的自己这么努力的学习，在某个时刻可以运用所学的知识，这也是帮助我在复盘过去阅历的好时机。就像当时学开车，有过想放弃的念头，内心有个声音一直在对我说：你不能就这么认怂，如果这事你过不了，日后还会有很多坎过不去，不想成为到处是雷区的人，虽然经历过几次补考，用心并加以练习一定能成功，最后顺利通过驾考。
这就是发展机会，选择公司这个平台很重要，如果一个公司快速发展，你在其中能展现自己的优势不断发挥主观能动性，你会跟随公司一起发展，最终实现双赢。以前我选择工作薪水是重要衡量因素，现在会看中个人发展，工作内容是否不断挑战自己，让自己每一天都进步，工作中能接触新鲜事物很重要。学会从事务中解脱，把经常做的事务性工作总结成一套方法和流程，让它自运转，减少花在这方面的时间，才有精力进行其他更有价值的工作。
书到用时方恨少
头脑风暴时想不出太多的创意，脑子明显不够用，需要输入，肚子没货怎么拍脑袋都没用，倒逼自己输入才能输出，平常要多学习多积累关键时刻才能派上用场。
