DNA主席在跳舞
每年初我司的很多同僚就开始写规划，年度规划、部门规划、月度规划。每到此时都会很痛苦，paper work比在谈判桌上和客户pk还要难。难在哪里呢？
第一、部门的任务不明确，或者说部门目标模糊。和其他企业不一样的是，我们的部门众多，分工协作特别细，单纯以销售额或者执行项目来评价我们的工作其实不客观的，然而很多任务又分布在不同的协作单位间，即是一件任务完成了，军功章里有你的一半，也有我的一半，但是具体到多少的量化是很难统计计算的。
第二、革命形势风云变化，公司组织架构不停调整，当你许下这个小小心愿的时候，半年之后或者你的位置就换到了其他地方，屁股决定脑袋，屁股和脑袋都挪了地方。
第三、流于形式，paper work要不要，当然是需要的，给了方向和路径，至少可以让自己心里面有个前进的画面感，但是，太多基层的员工每天沉溺在各种琐碎的汪洋大海，这些工作量巨大却很有可能不爱年初的规划设想中，但是许下诺言要兑现，paper work的进展还是需要不停更新，所以痛苦。
那么，既然这样，规划还要写吗？答案当然要写。因为至少这个过程是思考的过程，把握现在，展望未来，纵然前路跌宕起伏，眼前的事情就是最最重要的事情。
